היקף הייצור הוא תוצאה של פעילות המשרד בייצור מוצר כלשהו, כמו גם שירותי הייצור הניתנים. בתורם, בעת ההערכה משתמשים באינדיקטורים טבעיים המאפיינים מוצרים לפי מדדי המוצרים, המינוח, האיכות והעלות המשמשים אותם להערכת מוצרים גולמיים, נמכרים ומשווקים.
הוראות
שלב 1
גורמי הצמיחה בהיקף הייצור הם הזדמנויות הניתנות למדידה כמותית תוך שימוש משופר במשאבי הארגון. יש צורך להגדיל את הייצור כתוצאה מיצירת מקומות עבודה נוספים. אחרי הכל, הייצור השנתי של חברה תלוי ישירות במספר העובדים השנתי הממוצע, כמו גם בתפוקה השנתית הממוצעת של עובד אחד.
שלב 2
הכניסו ציוד חדש לייצור. במקרה זה תוכלו לצמצם את זמן ההפקה של יחידת ייצור אחת ולהגדיל את נפח הייצור עצמו.
שלב 3
גידול בהיקף הייצור אפשרי עקב ביטול הפסדי זמן העבודה. במקרה זה תפוקת השעה הממוצעת של המוצר תגדל.
שלב 4
כמו כן, גידול בייצור אפשרי מהכנסת אמצעים אשר יכוונו לשיפור הטכנולוגיה וארגון העבודה והייצור.
שלב 5
ניתן להגדיל את התפוקה כתוצאה משיפור העבודה וארגון הייצור בעזרת משאבי העבודה.
שלב 6
הפחת את קצב צריכת חומרי הגלם והחומרים באמצעות הצגת טכנולוגיות חדשות.
שלב 7
ישנן שתי דרכים להגדיל את היקף הייצור על ידי שיפור המכירות: לחפש באופן פעיל לקוחות חדשים ולוודא שלקוחות קיימים מתחילים לרכוש יותר מוצרים מיוצרים מהרגיל.
שלב 8
ניתוח יעילות השימוש במשאבי העבודה, החיסכון היחסי במספר העובדים, וכן הגידול בייצור כתוצאה מעלייה בפריון העבודה.
שלב 9
במקביל, בצע את החיסכון היחסי במספר האנשים העובדים במיזם באמצעות החישוב: הכפל את מספר העובדים בקצב הצמיחה של נפח הייצור.
