ניהול כוח אדם הוא אחת המשימות העיקריות והאחריות ביותר העומדות בפני הראש. בתהליך ביצוע פעילויות הייצור יש צורך לכוון את פעולותיהם של אנשי הכוח, לפתח החלטות ניהול ולקבוע משימות לעובדים לשיפור יעילות העבודה.
הוראות
שלב 1
להקים צוות ניהול מתואם היטב. ראש חברה גדולה, בכל כוחו, אינו מסוגל לשלוט בכל תחומי המיזם ובשלבי תהליך הייצור. מצא מנהלים מוכשרים שיהיו אחראים על תחומי עבודה ספציפיים. הקריטריונים לבחירת ראשי יחידות מבניות צריכות להיות לא רק יכולת מקצועית, אלא גם יכולת לתקשר.
שלב 2
בעת קבלת החלטות הנהלה, חפש את חוות דעתם של מנהלי הביניים ונציגי הצוות. כדי שהעבודה תהיה אפקטיבית, על כל עובד לקבל מושג לגבי היעדים והיעדים הכלליים של החברה. חשוב גם שהמנהל יקבל מושג עד כמה האפשרויות לפיתוח הייצור ולתזמון הפעילויות הספציפיות מציאותיות נראות כפופות.
שלב 3
צור מערכת שליטה על יישום החלטות הניהול. הכניסו אמצעי אימות ובקרה לתוכנית העבודה, כמו כן הכניסו מערכת דיווחים קבועים מראשי אזורי ייצור בודדים. בקרה ברורה ומוגדרת היטב משפרת את איכות העבודה ומשמעת את העובדים.
שלב 4
ארגן משוב בין העובדים למנהל בחברה. ניתן לסייע בכך על ידי פגישות עבודה בהזמנתם של נציגי קולקטיב העבודה וכן על ידי ראש שעות המשרד, שיאפשרו לקבל מידע ממקור ראשון אודות בעיות אפשריות בצוות. מענה נכון ומתוזמן לתלונות והצעות של עובדים מסייע בכיבוי עימותים בזמן הארגון.
שלב 5
חשוב על מערכת של מוטיבציה של עובדים. אחד התמריצים החזקים ביותר לעבודה הוא תגמולים כספיים. אבל אתה לא צריך להיות מוגבל רק לתשלום בונוסים עבור הגשמת היעדים המתוכננים. תמריצים מוסריים הם כמעט חסכוניים, אך יכולים להוות כלי רב עוצמה לשיפור ביצועי הצוות. דוגמה לכך היא ארגון תחרות ציבורית על תואר הטובים במקצוע או פרסום תצלומי מנהיגים בהיכל התהילה.
