המפתח לעבודה מוצלחת הוא צוות מתואם היטב. לכן, חשוב שמנהלים יגייסו את תמיכתם של עובדים מוסמכים - אנשים שיודעים את עבודתם בצורה מושלמת ומבצעים בשמחה את תפקידם. וכדי שדווקא עובדים כאלה יעבדו לידך, ואף אחד מהם לא ירצה לעבור לשירות במשרדים אחרים, יש צורך ליצור תנאי עבודה נוחים עבור הצוות שלך.
הוראות
שלב 1
ארגן מקום עבודה נוח עבור הכפופים שלך. חשוב על הכל בשביל הדברים הקטנים - החל מעפרונות פשוטים ופתקים דביקים ועד ריהוט משרדי נוח ואינטרנט מהיר (אם, כמובן, אתה צריך אותו לעבודה).
שלב 2
תנו לעובדים שלכם את האפשרות לשפר את הידע שלהם. שלחו אותם לפחות פעם בשנה לקורסי השתלמויות, הזמינו מומחה ממרכז הכשרה כלשהו לחברתכם. עובדים שהחליטו לקבל השכלה גבוהה נוספת ראויים לתמיכתכם.
שלב 3
האווירה בקבוצה חשובה גם כן. וודאו כי העובדים שלכם אינם רק עמיתים, אלא גם חברים. מסיבות חברות, טיולי שטח, יציאה לתיאטרון או לקולנוע, או בילוי נעים אחר מתאימות להתקרבות.
שלב 4
אפשר לעובדים להביע את נקודת מבטם ביחס לנושא ספציפי, לפרויקט או לעבודה של החברה כולה. פעם בשנה, למשל, קרוב יותר לחופשות השנה החדשה, הזמינו את העובדים למלא שאלון קצר עם אפשרות לחשוף בו את כל ההיבטים החיוביים והשליליים בעבודה בחברה שלכם. כמו כן, בשאלון, העובד יוכל להשאיר משאלות או וידויים עבור מה שהוא חותר ולאילו תוצאות הוא מצפה מעבודתך - קידום או אפשרות לנהל את הפרויקט שלו. לאחר מכן יש לבטל את כל החסרונות המעכבים את עבודת העובדים שלך, אם הם אובייקטיביים.
שלב 5
הצד הפיננסי הוא פרט נוסף שמאפשר לך להשאיר עובד בחברה. שכרו של אדם יקר בחברה שלך לא צריך להיות נמוך מזה שמקבלים מומחים בעלי אותו פרופיל בחברות אחרות. בנוסף, מומלץ לתגמל את העובדים בבונוסים ובונוסים.
שלב 6
אל תשכח לשבח את הצוות שלך על עבודה טובה. השתמש בכך באחד מ"כללי הזהב "של המנהיג: לנזוף בפרטי, ולשבח בפני כולם. בנוסף למילים, תודה לעובד יכולה לבוא לידי ביטוי על ידי הצבת תמונתו על לוח הכבוד, אם יש כזה בחברה, על ידי הצגת מכתב תודה או תעודה.
שלב 7
בעבודה בצוות שבו שלטונות ידידות וסיוע הדדי, כשהם עומדים בכל הכלים הדרושים ותחת הדרכתו של בוס מבין, איש מהעובדים היקרים לא יחשוב אפילו לחפש מקום עבודה חדש.
