המשימה של כל מנהל היא לייעל את תהליך העבודה על מנת למקסם את הרווחים. וזה נעשה בעזרת עובדים שכירים שצריכים להיות מאורגנים ומכוונים לביצוע משימות מסוימות. אבל איך ממזערים את הזמן המושקע בתיאום עובדים? יש צורך בבחירה מדוקדקת של מועמדים לתפקיד. קאדרים הם הכל, ואלה לא רק מילים.
נחוץ
קורות חיים מפורטים של המועמד לתפקיד
הוראות
שלב 1
גלה את פרטי התגמול של המועמד בתפקיד האחרון - לא רק את התעריף, אלא גם את כל הבונוסים שקיבל. אם אתה מגלה שההצעה שלך גרועה יותר, אין זמן לבזבז.
שלב 2
גלה כמה רחוק המועמד מתגורר ממקום העבודה. יש צורך לחזות את דייקנותו, במידת הצורך, להודיע לו ישירות כי יצטרך לנסוע דרך ארוכה מדי יום ולעקוב אחר התגובה.
שלב 3
גלה את צרכיו במקום העבודה ונתח אותם על פי ציפיותיו מהפנייה שלך. יש לברר עד כמה הוא עצמו רואה את ההתכתבויות.
שלב 4
זהה את נקודות החוזק והחולשה שלו. רצוי לארגן לו בדיקת לחץ עם הקלטת דיקטפון - לרגע הוא מדבר על נקודות החוזק שלו, ולאחריו הוא מדבר על חולשותיו דקה. מבחן הלחץ צריך להיות בלתי צפוי ולא מוכן.
שלב 5
שאלו אותו שאלה ישירה לגבי מה הוא רוצה ממקום העבודה, מה הוא מקווה לעבור בעבודה זו.
שלב 6
שאל את המועמד שאלה כזו: באילו נסיבות הוא עובד הכי טוב? אם הוא לא יכול לדמיין שאלה זו, תארו לו את החסרונות שבמסגרת כלשהי. גלה אם הוא יכול לעבוד בשגרה, בלחץ, בתנאים של גיוס חירום הכרחי.
שלב 7
גלה אם המועמד עדיין עומד להתראיין. עליכם לברר את התשובה לשאלה זו ולפעול מהר יותר אם זה מתאים לכם.
שלב 8
הגדירו למועמד מספר משימות הגיוניות בהן הוא יצטרך לבחור איזושהי בחירה. מתוך תשובותיו עליכם לקבוע האם המועמד יוכל לבצע את העבודה שעליו לבצע.
שלב 9
יש צורך להבין במדויק את הפרטים של המחלקה בה העובד יעבוד. האם הוא יצליח להשתלב פסיכולוגית? האם הקבוצה תקבל אותו? האם הוא יוכל למלא את התפקיד שהוא צריך? כמובן, העתיד הוא תמיד חזיר. תאר לו מצבי עבודה שונים וראה כיצד הוא מגיב.
