תדירות התקשורת בין עובד לגוף הראשון של החברה תלויה באיזה מקום בהיררכיה שהוא תופס. עבור חלק זה קבוע, עבור אחרים - במקרים חריגים. גם אם הסיבה לתקשורת הייתה שיחה למשרד, זו לא סיבה לשכוח מהערכה עצמית. יחד עם זאת, אם הבמאי טועה, עליכם להגן על נקודת מבטכם בנימוס אך בתקיפות ככל האפשר.
נחוץ
- - ידע על נימוסים עסקיים ונימוס;
- - הערכה עצמית.
הוראות
שלב 1
לא משנה מה הסיבה לתקשורת, אין לשכוח שהבמאי הוא אותו אדם כמו כל אחד אחר. והוא יכול לדרוש ממך לא יותר מכפי שנקבע בתנאי חובותיך, הסטנדרטים הארגוניים והנורמות של החקיקה הנוכחית. התרבות הארגונית האחרונה עשויה לסתור, ובמקרה זה את העדיפות החד משמעית של החוק.
שלב 2
אם אתה יוזם הפגישה, נסה לקבוע בקצרה אך בקצרה את מהות שאלתך, אפשרית, לדעתך, פתרונות לבעיה, אם זו שאלה שלה, הצעותיך וטענותיך התומכות.
אחרת, המשך ממה שהבוס רוצה ממך. ענה על שאלותיו בצורה ברורה, תמציתית ותמציתית, היה מוכן לגבש הצעות, לבצע את ההבהרות וההתאמות הנדרשים.
לעולם אל תשכח שזמן הבמאי מוגבל, יש לו משימות חשובות רבות הדורשות את השתתפותו, הוא חושב בעבודה, קודם כל, על עסקים ומכפופים, החל מנקה וכלה ביד ימין, הוא מצפה לאותו דבר.
שלב 3
האופן שבו אתה ניגש לבוס שלך תלוי בתקן של החברה. גם אם תקשורת עם ההנהלה מתורגלת שם על "אתה" (אבל על "אתה" לעתים קרובות יותר), הפעם הראשונה לפנות אל "אתה" לאדם שלא היה מוכר לעולם לא תהיה מיותרת, ותוכל לעבור ל"אתה " בכל עת, במיוחד אם הצד השני עצמו יציע.
שלב 4
בכל מקרה, הן שמירה על נורמות הנימוס מצידך והן הדרישה של אותו מן בן השיח מתאימים. אין לך ממה לחשוש: מי שיודע להראות שיניים במידת הצורך (אך לא להתעלל במיומנות זו) מכובד בנפשו אפילו על ידי הדלתות הידועות לשמצה ביותר. במקרה קיצוני, הפיתרון הטוב ביותר יהיה לחפש חברה אחרת עם דירקטור שפוי יותר.
