כל מנהיג רוצה לראות לצדו צוות מלוכד, שכמוהו נועד לקדם מטרה משותפת. אבל זה יכול להיות קשה להשגה. למרות שזה עדיין אפשרי. יש כמה טיפים יעילים שתוכלו לעקוב אחריהם כדי להשיג הצלחה.
לא פעם, לא כל העובדים ממלאים תפקיד מרכזי בארגונם. ובגלל זה, לא כל כך חשוב להם לקדם את המטרה השכיחה. הם עסוקים רק במילוי תפקידם הישיר. יהיה טוב שמנהיג טוב יקיים מפעם לפעם אסיפות כלליות בהן משתתף הרוב המכריע של העובדים. באירועים כאלה כדאי לדון עם עמיתים בתוצאות העבודה המשותפת, כמו גם בתבוסות ובהישגים. כך תוכלו לגלות איזו אווירה שולטת בצוות, מה מדאיג אנשים ומה הם רוצים לשפר.
כללי הצוות ויישומם
בוס טוב צריך לקבוע במשרדו או בעסקיו כללים ספציפיים החלים על כל חברי הצוות. כללים אלה צריכים להיות פשוטים ופשוטים. זה יתרום לעובדה שהעובדים ירגישו יותר בנוח בצוות, מכיוון שכולם עובדים על פי אותם עקרונות כמוהם. זה כמו להיות במשפחה עם כמה ילדים. אווירה חיובית תשלוט רק כאשר ילדים רואים שכולם מתייחסים אליו באותה מידה: הם נענשים על טעויות, והם מעודדים להישגים.
עודדו יוזמה
כאשר כל עובד ניתן להבין שיש לו את הזכות לבטא את עצמו בחופשיות, להעלות רעיונות והצעות חדשות, זה רק משחק לידיו של המנהיג. ואז כולם בצוות מבינים שכולם עושים את אותו הדבר ומכוונים להגיע להישג משותף. תמיד כדאי לשבח את העובדים על רצונם להשיג משהו או לשפר משהו. שבח זה צריך לבוא לידי ביטוי מילולי וחומרי. גישה זו תעורר עבודה פורייה ואיכותית נוספת.
היפטר מאנשים אנוכיים
אל תיתן למישהו לחשוב שהוא טוב יותר מכולם בצוות. יחס זה של חלק מהעובדים למה שהם עושים ישפיע לרעה על העבודה הכללית של הצוות. מנהיג מצליח אינו זקוק לעובדים שמקבלים החלטות על סמך האינטרסים שלהם בלבד, ולא על האינטרסים של מטרה משותפת.
הודיעו לצוות
העובדים יודעים רק כמה עובדות ויכולים לדמיין את התמונה הגדולה של המתרחש. עם זאת, הבנתם את המתרחש עשויה להיות שונה במהותה מאיך הדברים באמת. זה יהיה נחמד ליידע את העובדים על אופן התנהלות הדברים ואיך נפתרות בעיות. היתרון בגישה זו הוא שעובדים תמיד מבינים למה ניתן לצפות בעתיד הקרוב, וגם, אולי, יש להם פיתרון מסוים לבעיות שנוצרו.
