לא כל המנהלים מצליחים לנהל נכון את כוח האדם. הבעיה העיקרית שעומדת בפני רבים מהם היא חוסר היכולת לבנות מערכות יחסים נכונות בצוות. בנוסף, מנהיגות יעילה מרמזת על יצירת אווירה חיובית כמו גם יכולת להניע עובדים לעבודה.
גיוס עובדים
ניהול כוח אדם נכון צריך להתחיל בבחירה נכונה של עובדים. עליך לדעת בבירור את הפרטים של כל המשרות הפנויות שאתה צריך למלא. בעת בחירת עובדים, ענה בעצמך לשאלה האם מועמדים ספציפיים מסוגלים לתפוס את התפקיד המוצע להם, האם כישוריהם עומדים בדרישותיך. אם אתה מגייס צוות לעסק שלך, אתה לא צריך להגביל את עצמך לבדיקת הידע והמיומנויות שלהם. המשימה שלך היא ליצור צוות מלוכד של אנשים חדורי מוטיבציה וישרים המסוגלים לפתור את הבעיות הקשות ביותר. נסו להעסיק רק את העובדים הטובים ביותר בתחומם.
עוֹזֵר
למנהלים בדרגה גבוהה מספיק, הכפופים לסגל גדול, צריך להיות עוזר. לא תוכלו לעקוב אחר כל התהליכים המתרחשים בצוות, ולא תוכלו לפתור את כל הבעיות המתעוררות לבד. הדרכה כזו לא תהיה יעילה. נסה למצוא מישהו שמכיר את עבודתך כעוזר שלך. תמיד תוכלו לסמוך על אדם זה בזמן היעדרותכם, למשל, במהלך נסיעת עסקים או במידת הצורך לפתור משימות דחופות הקשורות לעבודתכם.
תקשורת עם הצוות
אחת הטעויות הגדולות ביותר שמנהיגים עושים היא האמונה שיש לחשוש מבוסים טובים. הם מאמינים שעל ידי מתן פקודות ללא תנאי והטמעת פחד בעובדיהם, הם יכולים להשיג תוצאות טובות יותר בעבודת הצוות. אם אתה רוצה לנהל את הצוות שלך בצורה נכונה ויעילה ככל האפשר, נסה לבנות קשרים טובים עם כל אחד מהעובדים שלך. העובדים שלך מגיבים אחרת לשיטות הניהול. חלקם מוכנים לכפיפות קשה, בעוד שאחרים דורשים תקשורת חסויה לצורך העבודה היעילה ביותר. עם זאת, בכל מקרה, עליכם להגדיר לעובדים משימות ספציפיות ולקבוע אחריות ליישומן.
שבחו את העובדים שלכם
הקפידו להודות לעובדיכם על עבודה טובה. לדוגמא, אם הצוות עמד בפני משימה קשה שהייתה צריכה להסתיים תוך זמן קצר, אל תשאיר את העבודה שהושלמה בהצלחה ללא השגחה. תוכלו להביע תודה בפומבי לכולם, לשלם בונוס ואפילו לחגוג אירוע זה בכל דרך שהיא. שום דבר לא מניע עובדים יותר מתגמולים על עבודתם, שבחי מנהלים ותחושת שייכות.
