הרבה תלוי בארגון נכון של כל ייצור או משרד, ולא רק בפריון העבודה. אבל גם האקלים המוסרי בצוות שלך. התוצאה של הארגון הנכון תהיה שכל עובד יעשה את עבודתו ביעילות מירבית, לצוות תהיה רוח של סיוע הדדי והבנת יעדים משותפים.
הוראות
שלב 1
למד את כל השרשרת הטכנולוגית של עבודת המחלקה שלך ממה שנכנס ומה צריך לצאת ממנה. תן לעצמך את הרעיון הברור ביותר בנושא זה וחשוב אילו פתרונות כוח אדם וארגונים יהיו אופטימליים למימוש המשימה שהונחה לפניך.
שלב 2
למד את העובדים שלך. ישנם סוגים פסיכולוגיים מוגדרים בבירור של אנשים שעבורם פסיכולוגים נתנו הגדרות והמלצות, איזה סוג עבודה הם מסוגלים לבצע ביעילות מרבית ומה ניתן לצפות על ידי הפקדתם במשימה. קבעו בעצמכם את היכולות של כל אחד, חשבו באילו תכונות אישיות תוכלו להשתמש כדי להועיל לעבודה שלכם - תכליתיות, דיוק, קרייריזם בריא, קפדנות וכו '.
שלב 3
שלב ידע זה והפקד לכולם בדיוק את אותה חזית העבודה בה הוא יהיה שימושי ביותר והעבודה שתביא לו הנאה. עבודה לא חייבת להיות עבודה קשה, אם כי עבור חלק זה כן. רק עבודה יצירתית, מודעות לחשיבות העבודה שמבוצעת ועידוד ההצלחה שהשיג אדם יכולים להפוך לתמריץ להמשך התפתחותו המקצועית.
שלב 4
הסבירו לכולם את משימתו, את תחום האחריות שלו, ומה אתם מצפים ממנו בסופו של דבר, אך יחד עם זאת, אל תשכחו מעזרה הדדית ומחליפין של עובדים, כך שמחלה או היעדרות של אחד לעולם לא יהפכו הסיבה לעיכוב תהליך עבודה משומן היטב.
שלב 5
חברו את העובדים שלכם לצוות יחיד, הסבירו את חשיבות המשימה המוטלת על המחלקה, שימו לב עד כמה זה תלוי בתשומת העבודה של כולם, שמרו על רוח צוות בריאה בצוות.
שלב 6
לעולם אל תשכח לתגמל עובדים ולעשות זאת בפומבי. אבל עדיף להרצות בפרטי. אל תעשה מועדפים ומועדפים, יריבויות לא בריאות כאלה אף פעם לא מובילות לטובות. שמרו על חברות רגילה בצוות שלכם. חלק ניכר מעבודות המחלקה תלוי בך.
