העובדים שלנו הם גם המשאב שלנו וגם העלויות שלנו. כולנו יודעים היטב שככל שמשתמשים במשאבים בצורה יעילה יותר, כך הרווח גדל. במקרה של כוח העבודה, המצב הוא כזה שעם עליית היעילות בארגון תהליך העבודה, גם עלות התגמול של כוח האדם יורדת. הערכת כוח אדם הכרחית על מנת שהחברה תיפטר מעובדים מיותרים ותגביר את יעילותה.
זה הכרחי
- - עט
- - עיתון
- - מחשב
הוראות
שלב 1
קודם כל ציין את תקופת הדיווח. בעת הצגת תקופת הדיווח בפעם הראשונה, מומלץ להשתמש בטופס דוח התקדמות העבודה בצורה חופשית לשנה האחרונה. בה העובדים מציינים נקודה אחר נקודה באיזו פעילות הם עסקו במהלך השנה ובאיזו תוצאה השיגו. כשלים של עובדים מצוינים בטור נפרד.
שלב 2
לאחר ניתוח תעסוקתו של כל עובד בנפרד, האחריות מחולקת מחדש או הצוות מיותר. השלב הבא הוא הצגת לוח זמנים, המוגש מדי יום לאחראי. זה יכול להיות מנהל משרד. בכרטיס דוח זה העובד, ברמת דיוק של חמש עשרה דקות, מתאר את מה שעשה במהלך יום העבודה.
שלב 3
הוצגו דוחות התקדמות שבועיים. זה נעשה במטרה לבדוק את ביצועי העובדים ולהשוות אותם עם דפי הדיווח היומיים. במקרה זה, גיבוש העסקת עובדים ופיזור חובות מחדש מפושט מאוד.
