הדינמיקה של צמיחת החברה היא בלתי אפשרית ללא פיתוח כוח אדם יציב. חוסר יכולת של עובדים, חוסר תיאום צוות, בורות במורכבויות המקצוע - כל זה יכול לשלול כל מאמץ שיווקי של הארגון. לכן הכשרה ופיתוח של עובדים צריכים להפוך לאחת המשימות העיקריות של החברה.
נחוץ
- - ספרים;
- - אימונים.
הוראות
שלב 1
הקמת ספרייה קטנה של ספרות מיוחדת בחברה שלך. הקצה סכום מסוים מדי חודש לחידושו. בנוסף, תוכלו להזמין עובדים להביא ספרים שכבר קראו מהבית. כמו כן, מומלץ להירשם למספר כתבי עת.
שלב 2
ערכו אימונים מסוגים שונים. יעילות עבודת הצוות תלויה לא רק בכישורים מקצועיים ובמימוש תיאורי התפקיד. תיאום פעולות, נאמנות לחברה, היכולת לקבל החלטות, הרצון לעבוד בצוות: כל הגורמים הללו ממלאים תפקיד לא פחות חשוב. למטרות כאלה תצטרך הכשרה נוספת של הצוות. תוכלו לפנות לשירותי המאמנים המקצועיים, או לארגן אימונים בשטח.
שלב 3
שימו לב להתפתחות העובדים המבטיחים ביותר. אם אתה רואה שלמישהו מהעובדים יש פוטנציאל מצוין, מומלץ להניע אותם להצלחה נוספת עם הכשרה נוספת איכותית. שלח אותו להתמחות או לסמינר יוקרתי, הזן בונוסים אישיים להשגת מדדים מסוימים.
שלב 4
תן דוגמה חיובית אישית: לעיתים קרובות הצוות יבחר לעקוב אחריו. להפגין משמעת וארגון, לדון בנושאים עכשוויים בענף שלך, לשתף את החוויה שלך.
שלב 5
בנה את הצוות שלך כך שהעובדים ילמדו זה מזה. אם החברה שלך מעורבת במגוון פרויקטים, נסה לוודא שלכל עובד יש את האפשרות לצבור חוויות חדשות. הגדר משימות קטנות שטרם ביצעת. עודד את הצמיחה המקצועית של הצוות על סמך הצורך לשלוט בידע, שבלעדיו אי אפשר להשיג את היעדים שהוגדרו.
