משימת המנהל היא להיות מסוגל לאחד את הצוות, לספק לעובדים תנאי עבודה מתאימים ולהשיג את יעילות העבודה הגדולה ביותר. יחד עם זאת, חשוב מאוד ללמוד כיצד לנהל נכון כוח אדם, אחרת כל המאמצים שלך לא יובילו לתוצאה הרצויה.
הוראות
שלב 1
הרוויחו את הכבוד של פקודיכם ונסו להוות דוגמא עבורם. העובדים לא צריכים לומר שהמנהל שלהם נהנה במקום לעבוד, הוא מאחר לעיתים קרובות, שותה אלכוהול בשעות העבודה, מתלבש חסר טעם ומגוחך וכו '. הפוך למודל לחיקוי ונסה להפגין את הכישורים הגבוהים שלך ואת אהבתך לעבודה, כי רק כך תוכל לדרוש את אותו הדבר מאחרים.
שלב 2
היזהרו מרכילות. ראשית, אל תתן סיבה לדון בחייך האישיים, בהצלחות, בכישלונות וכו '. שנית, אל תפיץ רכילות בעצמך ונסה לעצור אותם אם הרכילות אישית תבוא לדון איתך בחדשות הבאות. כל התככים, הקונפליקטים בין העובדים מפריעים מאוד לעבודת הצוות, והמשימה שלך היא להפחית את הסיכון להתרחשותם למינימום.
שלב 3
תהיה הוגן. אם הבטחת להעניש על האיחור או עיכוב המועד האחרון לסיום העבודה, תעניש זאת, אחרת הצוות יבין שלא אתה שולט בזה, אלא אתה. אם עובד אחד מתלונן על עובד אחר, נסה להעריך את המצב בצורה אובייקטיבית ולקבל את ההחלטה הנכונה, בלי להיות מונחה על ידי אהבות או חיבורים אישיים.
שלב 4
אל תהפוך לעריץ. כדי לנהל ביעילות עובדים, עליכם ללמוד למצוא שפה משותפת איתם, ובמקרים מסוימים גישה פרטנית לכולם. הצוות צריך לדעת שאתה מוכן להקשיב להצעות בונות, להקשיב לדעות של אחרים. אם יוזמה כלשהי בצוות היא עונשית, סביר להניח שהעובדים לא יפעלו ביעילות. זה נוגע כמובן בעיקר לנציגי המקצועות היצירתיים.
שלב 5
עקוב אחר חובותיך בקפידה. במקרים מסוימים, אתה יכול לבקש מהעובדים לערוך דוחות על העבודה שבוצעה, או לספק לך תוכנית ליום או לשבוע המציינת מה בדיוק נעשה. אל תתנו לדברים לעבור את דרכם, אך אל תהפכו את הבקרה לקפדנית מדי. רק שכל עובד צריך לדעת מה ומתי עליו לעשות, כמו גם מה יקרה אם הוא לא יתמודד עם עבודתו.
