עסק הפרסום מסווג כעסק בסיכון גבוה. רווחיות נוספת של הפרויקט תלויה ישירות באסטרטגיית ההתחלה. לכן גורל הפרויקט בכללותו תלוי עד כמה מחושבים הצעדים בשלבי ההכנה והכניסה לשוק.
נחוץ
- - תוכנית עסקית ואסטרטגיית פיתוח של הארגון;
- - הון התחלתי.
הוראות
שלב 1
הכינו תוכנית עסקית לפרויקט ואסטרטגיה עסקית לחמש השנים הבאות. בהכנת מסמכים אלה יש להסתמך על ניתוח התפתחות השוק באזור מסוים, מספר המתחרים ומחזורם המשוער. עדיף שהעבודה הזו תבוצע על ידי אנשי מקצוע, מכיוון שסובייקטיביות החישובים יכולה לעוות את התמונה האמיתית של המתרחש.
שלב 2
הגדר את תחומי הפעילות העיקריים של הארגון. בעת פתיחת משרד פרסום, יש צורך לבחור במסגרת הפרויקט: משרד פרסום מלא, מתן שירותי דפוס, מיתוג, שיווק אירועים (הכנה וניהול של אירועי חברה ואחרים).
שלב 3
שימו לב במיוחד ביצירת תוכנית עסקית לשמירת אזורי פעילות. הם יידרשו על מנת להגן על מפעלים מפני פשיטת רגל במקרה שלא יצליחו לפתח את בסיס הלקוחות שלהם. הזן את כל ההתמחויות שנבחרו ברשימת OKVED, אך זכור כי ניתן לסרב לרישום של עסק אם מספרם עולה על 25 תפקידים.
שלב 4
התחל לחפש משרד לפני רישום החברה. עבור משרד פרסום שמתכנן להכריז על עצמו בשוק, תכונות חיצוניות חשובות ביותר. על ידם, המתחרים והלקוחות הפוטנציאליים ישפטו את שלמות המצטרף החדש. ערכו הסכם מקדים עם הדייר ושלמו מקדמה כפרט. ולאחר קבלת האישור, המשך מיד עם סידור המשרד.
שלב 5
הגש את המסמכים לרישום החברה למשרד המס. במקביל, רכשו ציוד משרדי והתחילו בעבודת משאבי אנוש. מציוד משרדי תצטרכו: פקס טלפוני, 2-3 מחשבים, מכונת צילום ומדפסת. בנוסף תצטרכו רהיטים, אך לעיתים ניתן לשכור אותם יחד עם שטח המשרד.
שלב 6
נושא כוח האדם יהיה הרבה יותר קשה לפתרון. מפרסמים מקצועיים, כולל מעצבים, קופירייטרים ויוצרים, אינם ששים להגיש מועמדות למשרות פנויות מחברות לא ידועות. לכן קשרים אישיים ימלאו תפקיד חשוב במילוי מוצלח של הצוות בצוותים מקצועיים. משרד פרסום במחזור מלא ידרוש מעצב דפוס, מעצב רעיונות יצירתיים, שני מפרסמים למכירות אקטיביות, יוצר (מנהל יצירת תוכניות יצירה). באופן מסורתי, תפקיד המנהל נקלט על ידי מייסד החברה.
