מנהל משאבי אנוש, או מנהל משאבי אנוש, הוא מקצוע חדש יחסית ברוסיה. חלק משמעותי מהתפקידים הועברו אליו מקודמיו בתקופה הסובייטית, פקחי כוח אדם, שעבדו בדרך כלל בניהול רשומות כוח אדם ופיקחו על קיום חוק העבודה. מנהל משאבי אנוש עושה פחות או יותר את אותו הדבר, אך בניגוד למשאבי אנוש, זה רק חלק קטן מעבודתו.
הוראות
שלב 1
האחריות של מנהל משאבי אנוש היא לפקח על המצב בשוק העבודה, ליידע את ההנהלה על המצב בשוק עם כוח האדם ורמת השכר הממוצע.
שלב 2
הוא עוסק גם בחיפוש ובמבחר של מומחים מוסמכים, ובנוסף, תכנון הצרכים של משאבי אנוש לעתיד הקרוב, מפקח על עתודת כוח האדם. מנהל משאבי אנוש, בדרך כלל, יוצר מערכת להנעת עובדים, אך בניגוד להנהלה, הוא אחראי על הצד הלא-מהותי שלה.
שלב 3
יתר על כן, מנהל משאבי אנוש הוא היוצר העיקרי והאפוטרופוס לתרבות הארגונית. הוא זה שלמעשה, מהווה את קולקטיב העבודה: יחסים קבוצתיים ואישיים, אחדות השיטות והמיומנויות בהשגת היעדים שנקבעו, מארגן הסתגלות של עובדים שזה עתה נשכרו, עובד עם מי שעוזב, עוסק בהסמכת עובדים., וכו.
שלב 4
אחת האחריות החשובה ביותר של מנהל משאבי אנוש היא הדרכת כוח אדם, ארגון הכשרות, קורסי השתלמות וסמינרים להכשרה. כמו גם ייעוץ להנהלת כל הגופים בכל הנושאים הקשורים לתחום ניהול משאבי אנוש, הכנת דוחות רלוונטיים.
שלב 5
עם זאת, לא כל ארגון זקוק למנהל משאבי אנוש. במשרדים קטנים, מזכירה מעורבת לעיתים קרובות במינהל משאבי אנוש, ושאר אחריות המנהל מחולקת בין מומחים אחרים. יש תקן שלא נאמר: מנהל אחד ל-80-100 עובדים. חברות גדולות יכולות להעסיק עד 10-15 מנהלי משאבי אנוש, וכל אחת מהן אחראית על תחום העבודה הספציפי שלו: האחת להעסקת כוח אדם והשנייה להכשרה מחדש וכו '.
שלב 6
מנהל משאבי אנוש מחויב לדעת אילו תכונות אישיות ומקצועיות נחוצות צריכים להיות למועמד לתפקיד זה או אחר. הָהֵן. עליו להיות מסוגל לערוך פרופסיוגרמה לכל משרה בארגון.
שלב 7
עליו להיות בעל כישורי תקשורת מקצועיים. כידוע, גיוס עובדים מתחיל תמיד בראיון שהצלחתו תלויה בעבודה היעילה יותר של העובד. לכן, ישנה חשיבות רבה ליכולת של המנהל לארגן את בן השיח לשיחה חסויה, היכולת להתעלם מהרושם הראשוני ולתת לו לדבר.
שלב 8
איכות שימושית מאוד עבור מנהל כוח אדם תהיה הכרת היסודות החברתיים-פסיכולוגיים ויישומם בפועל, על מנת ליצור אקלים נוח בצוות ולסייע בניצול הפוטנציאל של כל עובד, ביטוי יכולותיו.
שלב 9
בנוסף, מנהל העובדים זקוק להכרת חקיקת עבודה וכללים לעיבוד ניירות שונים לצורך העסקה, להעברה או לפיטורים, לתיעוד חופשה וכו '.
