הצלחתו של עסק נקבעת במידה רבה על ידי התייחסות העובדים לאחריותם. זה נכון במיוחד עבור מומחים מובילים. אם שמתם לב שאחד העובדים שלכם הפסיק לנסות, אל תמהרו לכתוב צו התפטרות, עדיף לנסות להניע את העובד.
הוראות
שלב 1
צור לוח מודעות במשרדך. ארגן תחרויות קטנות מדי חודש בקרב העובדים על התואר "העובד הטוב ביותר", תוך עריכת "הדו"ח הטוב ביותר" או "הפרויקט הטוב ביותר". גמל את הזוכים בהעלאת שכר קטנה. זה יעורר את הצוות בצורה הטובה ביותר האפשרית, מכיוון שבשביל ביצוע העבודה הרגיל שלהם, רק עם תוצאה מוגברת, אפשר לקבל הכרה מהרשויות והכנסות נוספות.
שלב 2
שוחח עם עמית לעבודה אם אתה רואה שהביצועים שלהם פחתו. שאל מה לא מתאים לו בתהליך העבודה, ואילו שינויים הוא היה רוצה. הצע דרכים אפשריות לשיפור המצב. שוחח על כל הנקודות ומתאר את גבולות האפשרויות שלך. ניסוח מעורפל יכול להוביל לכך שהעובד, שמבין את חשיבותו, ידרוש כל הזמן יותר, תוך סחיטה עם עזיבה או צמצום ביצועים.
שלב 3
לנתח את ביצועי העובד. זהה את תחומי הפעילות בהם האדם בקיא באמת. אולי אתה מציב אותו במצב לא נכון או במחלקה שבה עבודתו אינה פרודוקטיבית כמו שהיית רוצה.
שלב 4
עודד את העובד להוביל פרויקט מעניין שתהליך אשר באמת יתפוס אותו. תן את האפשרות לנהל ולפתח את התוכנית בעצמך. האדם יחמיא לך שאתה מפקיד אותו בעיסוק כזה אחראי, והוא ינסה להצדיק את תקוותיך.
שלב 5
תחשוב על זה, אולי העובד לא גורם לך להיות מרוצה מהתפוקה של העבודה, מכיוון שעבודתו הפכה מונוטונית. אולי הגיע הזמן לגייס מומחה, או שהתפתח מצב בחייו שיש צורך להגדיל את כמות ההכנסות. שימו לב לתנאים בהם העובד עובד. לפעמים המתנה ארוכה לשיפור כלשהו מובילה לכך שמומחה מתחיל להתייחס לחובותיו באותה אדישות כמו הממונים עליו לצרכיו. במקרה זה, יש צורך להקלות.
