ההצלחה של כל ארגון עבודה או מפעל תלויה לחלוטין במוטיבציה של העובדים. למרבה הצער, אין מנגנון אחד שמתאים לכולם להעלאת המורל. זה שונה עבור כל אדם. אך ישנן שיטות אוניברסליות להשגת מטרה זו.
הוראות
שלב 1
הניע את עצמך, קודם כל, כאדם הראשי במפעל. קשה מאוד להשפיע על צוות העבודה אם אתה בעצמך לא מעוניין בעבודה. פיתחו תוכנית מוטיבציה אישית. ראה מה יכול לאחד אותך ואת העובדים שלך.
שלב 2
התאם את יעדי החברה לשאיפות האישיות של העובדים. קשה מאוד להניע אותם להישגים גדולים אם הם לא רואים את השתתפותם בהם. לעיתים קרובות משימות החברה והצוות סותרות זו את זו. בטל את ההבדלים הללו.
שלב 3
בררו מה בדיוק נותן השראה לכל עובד בנפרד והסיקו מסקנה לגבי המוטיבציה הכוללת של כל אנשי הצוות. צרו אווירה שמעודדת עובדים לחפש מטרות אישיות. ערכו מעין סקר בקרב כולם וזיהו את צרכי העובדים. שאל מה הם היו רוצים לשנות בארגון.
שלב 4
הבין שההשראה של כוח העבודה לא אמורה להפוך לאחריות. זהו תהליך מתמשך מתמיד של שמירה על אקלים מקורה חיובי. תמיד נאסף ומתמקד בתגמולי עובדים.
שלב 5
החליטו מה מניע את העובדים שלכם: כסף או התפתחות אישית? או אולי זה טובת הכלל? כל האנשים חייבים להיות מונחים על ידי משהו בעבודתם. לכל אחד יש גישה ואתגר שונה. תן בדיוק את מה שהם צריכים. כאן נכנסת לתמונה הגישה האישית לצוות. זו טכניקה חזקה מאוד להשראה.
שלב 6
הימנע מביקורת. אל נוזף בעובד שלך ללא סיבה. הסבירו לו את היתרונות והחסרונות של המטלה. ציין את הנקודות שעוד צריך לעבוד עליהן. והקפד לשבח את ההתקדמות שלך. עשו זאת כל הזמן, וקחו זאת כהעדפה אישית.
שלב 7
שלח פקודים. אל תדחוף אותם קדימה, אלא ציין את וקטור ההתפתחות כך שהם נעים בהנאה בכוחות עצמם. מנהיגים רבים עושים את הטעות הזו. להיות חלק מהפתרון במקום רק להצביע על הבעיה.
