הערך העיקרי של כל מפעל וחברה הוא אנשיה. זו הסיבה לאנשים המופקדים על העסקת עובדים יש אחריות רבה. זאת בשל העובדה שעובדי משאבי אנוש אינם מומחים טכניים, והם עצמם אינם יכולים להעריך באופן ישיר את הידע שברשות המועמד. אתה צריך ידע בפסיכולוגיה, ניסיון ואפילו אינטואיציה בכדי לבחור את הבחירה הנכונה ממגוון מועמדים למשרה פנויה.
הוראות
שלב 1
במהלך הראיון, שאל את המועמד אם יש לו תוכניות להשיג משהו יותר ממה שמציע התפקיד הנוכחי. אם יש לו אינטרס בעבודה זו ובחברה שלך, הוא בוודאי כבר בירר על כך ויש לו מושג ראשוני על החברה עצמה והמשמעת הארגונית והדרישות שההנהלה מציגה בפני העובדים. תשובה מלאה ומפורטת תראה את מידת העניין והמוטיבציה של המועמד.
שלב 2
במחלקת משאבי אנוש חייבים להיות בהכרח מבחני מצבים שונים ומשימות שפותחו על ידי המומחים המובילים של החברה, באמצעותם יהיה לכם קל יותר לקבוע את מידת הכישורים שלו ואת הזמינות של הכישורים המקצועיים הדרושים. שאל את המועמד על הכישורים שרכשו מאז סיום הלימודים. תוכלו להעריך את רצונו לחינוך עצמי ולעניין בעבודה שבוצעה.
שלב 3
הערך עד כמה הצמיחה בקריירה של המועמד הייתה אינטנסיבית בעבודה הקודמת, גלה באיזו תדירות הועלה משכורתו. כל זה משמש סימנים עקיפים להצלחת פעילותו. אם אדם עבד בהצלחה ופרודוקטיביות לפני כן, יש כל סיבה להאמין שהוא יעבוד גם במקום החדש.
שלב 4
שימו לב לאופיו ולאישיותו של העובד הפוטנציאלי. דרג את כישורי התקשורת שלו, את היכולת לתקשר. בעזרת הידע שלך בפסיכולוגיה ושפת הסימנים, ראה עד כמה הוא כן בתשובותיו. אנו מקווים שבעזרת הייעוץ שלנו תוכלו לבחור את האדם המתאים לחברה שלכם, אשר יהפוך באמת ל"קרן הזהב "שלה.
