מפעל מודרני לא יכול להצליח בלי עובדים ואנשי כוח שמרגישים כמו צוות יחיד ומגובש. זהו צוות כה מקצועי, המסוגל להסתגל באופן מיידי למצב המשתנה בשוק הסחורות והשירותים מדי יום, אשר יוכל להבטיח את הצלחתו והתפתחותו של כל עסק. כדי לבנות צוות כזה עליכם להכיר את העקרונות הכלליים של בניית צוותים שיובילו אתכם להצלחה.
הוראות
שלב 1
זה בכלל לא הכרחי להתחיל לבנות צוות מאפס על ידי גיוס עובדים חדשים. צוות טוב הוא אורגניזם חי ומתפתח שמשתפר בתהליך פתרון בעיות מתעוררות. התנאי העיקרי לתחילת התפקוד של צוות כזה הוא נוכחות של מנהיג מוכשר המסוגל לארגן אותו.
שלב 2
אמון הדדי בין הצוות למנהיג הוא גם תנאי הכרחי. זהו הציר שעליו נבנית ההצלחה. הוא נקבע כאשר עקרונות התפקוד מנחים, קיים חופש ביטוי של דעתו האישית והבעיות נפתרות יחד. על כל אחד מחברי הצוות להיות בעל אחריותו, להיות אחראי על תחום עבודתו, להיות מסוגל להסיק מסקנות מטעויות שלו ושל אחרים.
שלב 3
בנה את ארגון העבודה והסדיר את התפקיד של כל אחד מחברי הצוות. על כל עובד להיות בעל מושג ברור לגבי רצף וסדר פעולותיו בכל מצב ובפתרון כל בעיה. בצוות, כדי למנוע כאוס, צריכה להיות היררכיה ברורה, אך כל חבריה צריכים להיות מסוגלים לדון בבעיות שנוצרו עם השאר.
שלב 4
המשימה שלך היא להגדיר בבירור מטרה ולתעדף, למקד את הצוות בהשגתה ולעורר פיתוח פתרונות שיכולים להוביל ליישום מטרה זו. יחד עם זאת, עליכם להחדיר כל העת אופטימיות בצוות, אך יחד עם זאת להיות מציאותיים ולא להיות אוטופיים.
שלב 5
התגברות על קשיים היא אינדיקטור טוב לעבודת צוות. אם השגת את מטרתך והצוות באמת בנוי, אז הוא יתגבר על קשיים, חמושים בהתמדה ובאופטימיות. גם אם הסיכוי לזכות קלוש, עליכם להראות שהם כאלה, ולעודד את העובדים לבצע את המשימה ולצאת מהמצב הקריטי.
שלב 6
על המנהיג להראות שהוא נהנה לעבוד ולתקשר עם עמיתים. העבודה צריכה לעסוק בכל אחד מחברי הצוות. עליכם בהחלט להכיר במקצועיות גבוהה ולהראות שאתם מעריכים את עבודתם של כל העובדים. עודדו והניעו יוזמה וכושר המצאה.
שלב 7
בניית צוות טוב תאפשר לך לשרטט בבירור את האחריות: אתה תציין את המטרה ותיהיה אחראי על כיוון התנועה, ועל הצוות - על הדרכים והאיכות של השגתו.
