ניתן להשיג תפקוד יעיל של עסק בכלכלת שוק רק במקרה של שליטה מתמדת בנפח ובאיכות המוצרים. ניתוח של ביצועי הייצור והמכירה של מוצרים חייב להתבצע בכל חודש, רבעון, חצי שנה ושנה.
נחוץ
תוכנית ייצור או תוכנית עסקית
הוראות
שלב 1
קבע יעדי תחזית לייצור ומכירות מוצרים. אינדיקטורים מתוכננים לטווח המוצרים הראשי חייבים להילקח מהנתונים המצוינים בתוכנית העסקית האסטרטגית או בתכנית הייצור של הארגון. תוכנית הייצור מפותחת בדרך כלל בתחילת תקופת הדיווח ומאושרת על ידי ראש הארגון. תוכנית הייצור צריכה לכלול לא רק מדדי תחזית לתקופה, אלא גם את הצורך במשאבים כספיים להשגת מדדים אלה.
שלב 2
קבע את נפח הייצור הכולל בפועל, הנזקף ליישום התוכנית לתקופת הדיווח. לשם כך, יש צורך לקחת בחשבון נתונים על התפוקה הגולמית של הארגון, כלומר עבור כל המוצרים המוגמרים המיוצרים והנמכרים, כולל עבודות מתבצעות, כמו גם העבודה שבוצעה על ידי המיזם. כדי לקבל אומדן מהימן למימוש תוכנית הייצור, יש צורך לנתח את אחוז הגשמת התוכנית עבור המוצרים העיקריים ולעבודה בעיצומה.
שלב 3
חישוב אחוז הגשמת התוכנית עבור טווח המוצרים הראשי, כמו גם עבודות מתבצעות. האינדיקטור למימוש התוכנית במקרה זה מחושב כיחס בין נפח הייצור הכולל בפועל המיוחס למימוש התוכנית לסך התפוקה המתוכננת של מוצרים המצוינים בתכנית העסקית או בתכנית הייצור של הארגון. שיעור השלמת התוכנית מתבטא באחוזים.
שלב 4
נתחו את הנתונים שהתקבלו על אחוז התוכנית והשוו אותם לנתונים לתקופת הדיווח הקודמת. כתוצאה מניתוח כזה ניתן לקבוע את רמת העלייה ברמת היישום של התוכנית בתקופת דיווח זו בהשוואה לעבר. אם קצב הצמיחה הוא שלילי, יש לזהות את הסיבות המשפיעות לרעה על יישום התוכנית, כמו גם לפתח צעדים ספציפיים לשיפור תפעול הארגון.
