תקשורת המונים נותרה אחד מערוצי היח צ העיקריים לקידום חברות. למרות חיי הקצרה של חדשות וסיקור עיתונים, כל אזכור תקשורתי חיובי מהווה בסיס איתן למוניטין של הארגון. עם זאת, לא כל מנהיג מוכן לאשר תקציבים קדם מנופחים. אך גם בתנאים של לא מספיק משאבים כספיים, ניתן לארגן מסע הסברה מסיבי בתקשורת.
ממפרסם ליוצר חדש
עבור ארגון, אין דבר קל יותר לקבל את התפקיד של מפרסם. לשם כך, מספיק לפנות באופן קבוע לתקשורת לצורך פרסום בלוק או טקסט. לפיכך, אנשי הקשר של החברה מוכנסים לבסיס הלקוחות, משם לא קל לחזור לפנקס הכתובות של מערכת המערכת.
אם התקשורת תראה לקוח בארגון, אשר האינטראקציה עמו בנויה אך ורק בתנאים מסחריים, ייקח עבודה רבה ממנהל יחסי הציבור בכדי להפוך את ארגונו למודיע.
בעיני כלי תקשורת רציניים, לקוחות שמוכנים לשלם כסף חשובים לא פחות ממודיעים אמינים המספקים מוצר מדיה ייחודי. להיות שותף כזה לעיתונאים פירושו לשכוח לנצח לפרסום בתנאים מסחריים.
זה ידרוש הערכת נקודות החוזק והחולשה של הדוברים העיקריים בארגון, נכונותם לפעול כמקור מידע ויכולת לתקשר עם העיתונות. עיתונאים מוכנים יותר להגיב לאינטראקציה כאשר ניתנת להם האפשרות לדבר ישירות עם הדובר.
תגיד לי מי החבר שלך
אין לחכות להצעות בפרסומים בחינם ממדיה המונית בהתמחות רחבה - עיתוני מידע, פרסומים פוליטיים-חברתיים וכו '. לעתים קרובות יותר, פרסומים מיוחדים ביותר מסכימים לתנאים חופשיים של שיתוף פעולה במידע. מקורות המידע שלהם אינם הודעות לעיתונות המונית, אלא מידע ייחודי המתקבל ממעמקי שכונות העוני הארגוניות.
המשימה של מנהל קדם היא למצוא פרסומים כאלה, ליצור עמם קשר פורה ולהיות בקשר עם שותפים מסביב לשעון - יש לספק להם מידע כעדיפות, אחרת שיתוף פעולה כזה לא יימשך זמן רב.
זקן נשכח היטב
אם מדברים על המנגנונים הקלאסיים של הפצת מידע, אין למחוק את ההפצה המסורתית של הודעות לעיתונות. למרות הספקנות שמנגנון כזה מיושן, עבור אמצעי תקשורת רבים ומתמחים, קבלת חדשות מחברות היא אחד מערוצי המידע המהימנים ביותר.
בנוסף, הודעות לעיתונות לא יכולות להישלח רק בדואר אלקטרוני, אלא גם לפרסם בפלטפורמות מיוחדות, המשמשות לעתים קרובות מדיה המונית. יש יותר מתריסר מקורות כאלה על הרונה.
מדיה חדשה - רשתות חברתיות, זהו ערוץ חשוב נוסף, שבמקביל לייעודו הישיר - אינטראקציה עם הצרכן - מאפשר לכם להגדיל את מספר העיתונאים והבלוגרים הפרילנסרים שיכולים לראות מלשין בחברה.
מנגנון חשוב נוסף של אינטראקציה עם התקשורת הוא הכנת הערות וחומרים על פי בקשת מערכת המערכת. כלל אין צורך להמתין ליוזמה של מערכת המערכת להכנת חוות דעת מומחה. מנהל יחסי ציבור יכול להציע באופן עצמאי להכין עמדה בלעדית של החברה בנושא מידע מהדהד במיוחד. לדוגמא: בעיה סביבתית בכריתת מיני צמחים נדירים באתר הבנייה של מתחם פרברי עשויה לדרוש הערות ממומחי העיצוב. מנהל יחסי ציבור של ארגון כזה יכול לצאת באופן עצמאי לעיתונות עם הערה מהראש, שתהיה פלוס לחברה.
שנה את פני הטקסט
אם בארסנל של מנהל קדם יש, כך נראה, הכל - מאגר עיתונאי רב עוצמה, צבא של בלוגרים נאמנים, הפצה אינטנסיבית של הודעות לעיתונות והתקשורת עדיין מציעים לפרסם חדשות בתנאים מסחריים, הגיע הזמן לשקול מחדש את איכות הטקסטים.
סביר להניח שהבעיה נעוצה בטון התדמית, שלרוב מנוצל על ידי מנהלי יחסי ציבור. זה מוביל לעובדה שעורך שעשוי להיות מעוניין באירוע הסברה עדיין לא כולל את הטקסט בפיד החדשות בגלל עלויות העבודה הגדולות שצריך לבזבז על הדמיית כל וודי התמונה מהחומר. התקשורת תבזבז זמן על כך רק אם אין מידע אחר. עם זאת, התרגול מראה שתמיד יש איזשהו אנלוגי מוצק, עליו אינך צריך לנקבוב במשך מספר שעות ברציפות.
מנהל יחסי ציבור צריך לקחת זאת בחשבון וכשמכין הודעה לעיתונות יש להעביר את הדגש ממיצוב הארגון למרכיב החברתי או הפוליטי של אירוע החדשות. אמצעי תקשורת מתמחים בהחלט יעריכו זאת ויקחו הודעה לעיתונות כזו לפיתוח.
