המפתח להצלחה של כל ארגון הוא ניהול מוכשר. אבל לא הכל תלוי רק בבמאי. מנהל טוב יכול לשפר משמעותית את איכות עובדי המשרד. העיקר לא לטעות בבחירת עובד. ההצלחה של כל עסק היא מנהיג מיומן, בין אם זה דירקטור או סתם מנהל. אחרי הכל, ידוע שיש מנהיגים שמובילים את כל הצוות מאחוריהם בצורה אדירה, בעוד שאחרים גורמים לחוסר אמון בקרב עמיתים ונכשלים. היום נדבר על תפקיד המנהל בעבודת הארגון. על אילו עקרונות יש להקפיד בבחירת מנהל?
הוראות
שלב 1
יכולת ניהול.
מנהל פוטנציאלי חייב להיות מסוגל לנהל. אחרי הכל, לדעת לנהל פקודים הוא הגורם החשוב ביותר במנהיגות אפקטיבית. עליו להיות מסוגל לארגן את עבודת הכפופים כך שהיא תהיה היעילה ביותר. אתה צריך להיות מסוגל לנהל לא רק אנשים, אלא גם את עצמך. חוסר היכולת לנהל את עצמו מוביל לעיתים קרובות לאובדן שליטה במצב הנוכחי. לרוב, מצבים כאלה מלחיצים, ולכן חשוב מאוד להיות עמידים בפני מתח, כדי לא לזרוע מחלוקת ופאניקה בקרב הכפופים. אי אפשר שלא להזכיר איכויות מנהיגות. מנהל טוב, ככלל, מוביל את הצוות ובהתאם, עליו להיות ברמה מקצועית גבוהה.
שלב 2
אוריינות שפה.
הקפידו לשים לב לנאום של המנהל העתידי. אחרי הכל, אי אפשר לדמיין את עבודתו של מנהל ללא קשרים עם אנשים אחרים: זוהי תקשורת עם העובדים, כמו גם עם לקוחות הארגון. כתוצאה מכך, על המנהל להיות חברותי. תפקיד זה מצריך ממנו כישורים ויכולות שונות: יכולת לדבר יפה ונכון, להביע את מחשבותיו בצורה נגישה. עקביות, קונקרטיות וכושר שכנוע של הדיבור - אלה התנאים המוקדמים לכל תקשורת עסקית. הדיבור מאפשר לך לקבוע נוכחות של לפחות שתי תכונות אנושיות - ביטחון או אי וודאות. נאום של מנהל טוב לא אמור להכיל ביטויים כמו "אולי כך", "הייתי אומר", "סביר להניח". אחרי הכל, מבנה דיבור מוכשר עוזר להשפיע על אנשים, לארגן אקלים מוסרי ופסיכולוגי חיובי בצוות.
שלב 3
מִקצוֹעִיוּת.
כמובן, המקצועיות של מנהל היא פשוט הכרחית, שכן העבודה שהוא עושה מצריכה כישורים רב-תכליתיים. במילים אחרות, מנהל טוב הוא מנהל מוכשר. זה כולל היבטים שונים של יכולת: תרבותית, משפטית, כלכלית, אינפורמטיבית. יש לשלב את כל האמור לעיל עם הבנה של יעדי החברה, יכולת לראות בעיות ולפתור אותן. ללא החזקת יכולות מנטליות גבוהות, אי אפשר לגשת באופן מקצועי לביצוע חובות, לקבל החלטות ולקחת אחריות על מילוי דרישות ומשימות מסוימות.
