מנהיגי עסקים מנסים להעסיק עובדים אמינים, מקצועיים ואחראיים יותר, אך, אבוי, זה לא תמיד אפשרי. עובד רע למעסיק פירושו הפסדים כספיים, ירידה ביוקרת החברה, ירידה בפריון והשלכות שליליות רבות אחרות. אם המשרד מארגן את הגיוס הנכון, ניתן להימנע או לכל הפחות לצמצם את כל הבעיות הללו למינימום.
הוראות
שלב 1
קודם כל עליכם להבין את מי אתם רוצים לראות בתפקיד הפנוי. ציין את הדרישות למועמדים, כגון השכלה גבוהה וניסיון בעבודה. זה יכול לכלול כל מאפיין אישי, למשל, תכליתיות, פעילות (תעודות ומכתבי ציון שונים, כמו גם מאפיינים ממקום העבודה הקודם, יכולים לספר על כך). מלא את כל הדרישות על דף נייר, כך שתמצא אוריינטציה טובה יותר בעת ראיון של עובד פוטנציאלי.
שלב 2
בחר מהצוות את העובדים שיוכלו להעריך את העובד הפוטנציאלי. לדוגמא, אם אתה מזמין צייר, אך אתה בעצמך לא מבין כלל בתחום זה, הזמין מנהל עבודה לראיון, כי רק הוא יוכל להעריך את הידע המקצועי של העובד.
שלב 3
הכן פרסומת לחיפוש עובדים. אל תכלול כאן את כל הדרישות, זה יהיה מספיק כדי לציין את הקריטריונים העיקריים, למשל, השכלה, מגדר וכו '. הקפד לכלול את כתובת הדואר האלקטרוני שלך או פקס כדי לקבל את קורות החיים שלך. כך שתקצרו את זמן החיפוש, כיוון שהזמנתם לכולם לראיון, תבזבזו זמן רב.
שלב 4
כעת עליך להגיש מודעה מוכנה. אם אתה רוצה לראות עובדים צעירים, אתה יכול לשים לב למקומות שבהם ישנם מכונים המכשירים מומחים בתחום זה. פרסם את המודעה שלך לא רק ברחוב, אלא גם בתקשורת, באינטרנט. אתה יכול גם להודיע לעובדים על מקום עבודה פתוח, אולי למישהו יש מכר שרק מחפש עבודה.
שלב 5
לאחר שהתחלת לקבל קורות חיים של עובדים פוטנציאליים, בחר בחירה. כלומר, אל תכלול את אלו שבהחלט אינם מתאימים. קבעו את היום להמשך הראיון.
שלב 6
במהלך הראיון, שים לב לדרישות שהצבת. אם האדם קרוב ככל האפשר אליהם, קבע תקופת ניסיון והערך את העבודה בפעולה.
