הפעלה יעילה של כל מפעל היא בלתי אפשרית ללא תכנון. בעת עריכת תוכנית לייצור מוצרים או שירותים, עליכם לדעת ערך כזה כמו השעה הרגילה. למעשה, השעה הרגילה היא תקן זמני לביצוע פעולת ייצור מסוימת ומשקפת את עוצמת העבודה שלה, ובסופו של דבר, יש לה השפעה ישירה על עלות המוצרים או השירותים הניתנים. אתה יכול לחשב את זה בעצמך.
הוראות
שלב 1
מספר שעות העבודה ברוטו שווה למספר עובדי המיזם המועסקים בייצור, כפול הזמן שהושקע בייצור מוצר במאמצים משותפים של עובדים אלה. זה לא יהיה שווה לשעות שבילו בפועל, שיכולות לשמש כסטנדרט. זאת בשל העובדה שבתהליך הייצור לא נעשה שימוש בכל דקה של זמן עבודה באותה מידה של עוצמה.
שלב 2
שימו לב שחלק מהזמן שימש להפסקות מנוחה. נניח שאתה מחשב שעות סטנדרטיות עבור יחידת ייצור המעסיקה 10 עובדים במשך שבוע עבודה אחד בסך הכל 40 שעות. במהלך היום הם לוקחים שתי הפסקות של 10 דקות כל אחת. לפיכך, הזמן הכולל ש -10 עובדים בילו בהפסקות במהלך שבוע עבודה בן חמישה ימים יהיה:
(10 דקות * 2 * 5 ימים) * 10 אנשים = 1000 דקות או 16, 7 שעות.
לכן, אם לוקחים בחשבון את זמן ההפסקה, הזמן הכולל לייצור מוצרים היה:
10 * 40 שעות - 16, 7 = 383 שעות.
שלב 3
כדי לדייק את החישובים שלך, עליהם לקחת בחשבון את ימי הנכות וההיעדרות הזמנית. נתון זה יכול להשתנות בהתאם לעונה ולחגים הנופלים בתקופות שונות. כפי שעולה מהפרקטיקה, בממוצע לשנה הוא 4%. צמצם את הערכים המחושבים תוך התחשבות בפרמטר זה, מספר שעות העבודה שהושקע יהיה שווה ל:
383 - (383 * 0.04) = 367.7 שעות עבודה.
שלב 4
אינדיקטור זה הוא גם תיאורטי ויש לבארו מכיוון שפריון העבודה במהלך יום עבודה אחד שונה גם הוא. בתחילת היום העובדים זקוקים לזמן להתכונן לעבודה, ובסוף להתכונן לבית. בנוסף, חלק מהזמן יכול ללכת לאיבוד בגלל מחסור בחומרים הדרושים, שבירת כלים. הפסדים כאלה בדרך כלל אינם מסתכמים ביותר מ- 7% מזמן העבודה. עם זאת, מספר שעות העבודה הפוטנציאלי יהיה:
367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 367, 7 - 27, 7 = 342 שעות עבודה זמינות מעשית.
שלב 5
עכשיו חשב את השעות הרגילות שלך. אם יעילות העבודה של קבוצת עבודה זו אינה חורגת מהנורמה והיא שווה ל- 100%, אז מספר השעות הסטנדרטיות יהיה 342, אם יעילות העבודה בקבוצה זו גבוהה יותר ושווה ל- 110%, יהיו לך 342 * 1, 10 = 376, 2 סטנדרטים -שעה.
שלב 6
מחישובים אלה ניתן לראות שאם לקבוצה זו מופקדת הזמנת עבודה, שזמן הביצוע המשוער שלה הוא 400 שעות, אז העובדים לא יספיקו להשלים אותה תוך שבוע. שקול זאת ופתור את הבעיה על ידי הגדלת מספר העובדים או העברת חלק מההזמנה למחלקה אחרת.
