כל מנהל יודע שקשה למצוא היום עובד טוב. הרבה יותר קשה להבטיח שהעובד יבצע את תפקידיו ביעילות. ישנן שיטות שונות לגירוי לעבודה יעזרו לגרום לכפיפים לעבוד בצורה יעילה יותר.
הוראות
שלב 1
לאחר שסיימנו בהצלחה כל מטלה חשובה, אנו סומכים על הערכה חיובית מצד הנהלתנו. לכן, יש צורך לתגמל את הכפוף לך על עבודתו. השתמש בתמריץ לאחר השלמת העבודה המיועדת.
שלב 2
הדרך הקלה ביותר להכפיף את הכפופים לעבודה היא באמצעות תמריצים כספיים. אך יתכן כי הכפוף לך לא יקבל שכר זה באופן מיידי, אלא לאחר פרק זמן מסוים - ביום תשלום השכר. במצב כזה, יש לתת עידוד בשבחים.
שלב 3
בבחירת סוג אישור זה, שקול את המאפיינים האישיים של הכפוף לך. מישהו אוהב שיבחו אותו בפרטי, מישהו שמח לשמוע שבחים מההנהלה, מוקפים בעמיתיהם.
שלב 4
גישה פרטנית תגרום לכפופים לעבוד ביעילות רבה יותר. צילום של העובד הטוב ביותר בכניסה יכול להוות תמריץ טוב עבורו ואחרים.
שלב 5
חלק את פקודיך בפעילות החברה. תן להם את המידע הדרוש להם כדי לבצע את העבודה. מעורבות זו של העובדים בענייני החברה תחזק את נאמנותם ותגרום לכפופים לעבוד כנדרש.
שלב 6
עובדים רבים מעריכים את היכולת לבצע את העבודה כפי שהם רואים לנכון. תנו לכפופים אלה סמכות ואוטונומיה נוספים. סוג זה של אמון מצידך יתגמל אותם. זכות זו מבוססת על ביצועי העבר.
שלב 7
הגדר יעדים ויעדים ברורים לעובדים שלך. על העובדים לדעת את מועד הכנת החומר או הדו ח. וודא שהדרישות שלך ברורות בפני הכפופים שלך.
שלב 8
עבור העובדים הממושמעים ביותר, הציגו לוח זמנים גמיש יותר. יום חופש נוסף ושכר שעות נוספות מגרים את הכפופים לבצע את תפקידם בהצלחה רבה יותר.
שלב 9
לענות על צרכי ההדרכה והחינוך של העובדים שלך. לשם כך, דון עם הכפוף לאפשרויות קריירה. עודדו אותו להמשיך בכישורים חדשים.
שלב 10
הקדש זמן לאינטראקציה אנושית פשוטה עם פקודיך, ועבודתם תתאים לדרישותיך.
