כדי שעובד יעבוד טוב, עליכם להשתמש במערכות מוטיבציה שונות. הם יכולים להיות מוחשיים ולא מוחשיים. איזו שיטה תביא לתוצאות הגדולות ביותר תלויה באופי העובד עצמו. לפעמים מספיק להסתכל מקרוב על האדם כדי להבין את מערכת המוטיבציה שלו. אך לעיתים קרובות יותר, עליך להשתמש בשיטות שונות כדי למצוא את הטובה ביותר.
הוראות
שלב 1
על מנת שעובד יתחיל לעבוד טוב, נסה תחילה את מערכת המוטיבציה החומרית. אשר בונוסים לתכנית שמוגשמת יתר על המידה או לשיפור באיכות העבודה. לצד הבונוסים, הציגו מערכת קנסות. גלה בדיוק כמה עבודה העובד יכול לבצע על בסיס יומי (שבועי או חודשי). בסדר עבור תוצאות נמוכות יותר אם לא היו מכשולים לעבודה.
שלב 2
נסו לשבח ולנזוף בעובד. בחודש הראשון, ציין בפניו באופן קבוע את חסרונותיו, אמור שעליך לעבוד בצורה יעילה יותר. בחודש הבא, להפך, רק שבחים. השווה את תוצאות החודשים הללו. בדרך זו, זהה מה מניע את העובד טוב יותר. בהמשך הדברים אמור רק מה שמביא לתוצאות.
שלב 3
תעשה ניסוי. תן לעובד כמה שיותר עבודה חדשה למשך חודש אחד. הָהֵן. דבר שמעולם לא עשה לפני כן. יש אנשים שמגרים אותם מחידוש בעסקים. אם אתה עובד עם אדם כזה בדיוק, תן לו מעת לעת מטלות לא סטנדרטיות.
שלב 4
נסו לשלוט בעובד פחות. אם בסוף החודש זה מביא לתוצאות, אז העובד מונע מקבלת החלטות עצמאית. תן לו כמה שיותר חופש פעולה.
שלב 5
יש עובדים, להיפך, שואפים לבצע רק פקודות של אנשים אחרים. אם אתה עובד עם אדם כזה, נסה לשלוט בו עד כמה שאפשר. שאל אותו שאלות, בקש דוחות באופן קבוע.
שלב 6
למנות עובד כמנהיג, אם כי צוות קטן. עבור אנשים מסוימים כוח הוא המניע החשוב ביותר. עבור חלקם הצמיחה בקריירה משחקת תפקיד גדול. הבטיחו לאדם קידום ובדקו האם כמות העבודה שביצעה השתנתה.
שלב 7
נסו ליצור לעובד מערכת יחסים נשמתית וביתית. אנשים רבים מתחילים לעבוד טוב יותר כשנוח להם בעבודה.
שלב 8
אם אף אחת מהשיטות לא הביאה תוצאות, אז מדובר בעובד עם מוטיבציה משלו. אל תנקוט בצעדים נוספים בכדי שזה יעבוד טוב יותר. אתה עדיין לא תשנה את כמות העבודה שעשה. ולעתים רחוקות מאוד ישנם אנשים שבכלל לא רוצים לעבוד. אצלם גם מערכת המוטיבציה אינה תקפה.
