שלב הצדקת הפרויקט חשוב מאוד. במהלכו תוכלו לזהות, ואם אפשר, לתקן את הרגעים שבעתיד עלולים להוביל לכישלון. שימו לב לתחילת העבודה מוקדמת ותשיגו תוצאות טובות יותר.
הוראות
שלב 1
הגדירו את המטרות והיעדים של הצדקת הפרויקט. אתה צריך לענות על השאלה העיקרית: האם אתה צריך פרויקט. בהתבסס על מידת הביצוע של הרעיון ומעביר את היתרונות שעסק חדש יכול להביא, תתקבל החלטה לקבל או לדחות את הפרויקט.
שלב 2
תאר את מהות הפרויקט. ספר לנו מה בדיוק מתוכנן לעשות ואילו יעדים נמשכים. הסבירו כיצד נוצר הצורך בעסק חדש ומדוע נבחרה דרך זו.
שלב 3
העבירו לקורא או המאזין את הרעיונות העיקריים והדרכים בהן תושג התוצאה. הרגיעו אותו כי השיטות שנבחרו הן היעילות ביותר במקרה זה.
שלב 4
ספר לנו כמה עובדים יידרשו ליישם את הפרויקט שלך, ואילו כישורים עליהם להיות. ציין סיבות שכוח העבודה צריך להיות בדיוק כזה. תאר בפירוט את הפונקציות של כל אחד מחברי הצוות. אם יש לך מועמדים כלשהם, הודיע על שמותיהם ושמות המשפחה שלהם. בנוסף, חברי הפאנל או הנהלתכם צריכים לדעת כיצד ההשתתפות בפרויקט תשפיע על העבודה העיקרית של עובדים אלה.
שלב 5
קבעו רצף פעולות וציינו את ציר הזמן לפרויקט. ציין בבירור את השלבים העיקריים ביישומו. ואז נכנס לפרטים בכל שלב. צריך להיות קשר הגיוני בין הפעולות כך שיהיה ברור מדוע פריט אחד עוקב אחר. אמור את התנאים האמיתיים, אם זה בעייתי, אל תציין רק את התאריך המינימלי האפשרי לפרויקט, עדיף לציין את המונח המקסימלי. הסבר אילו גורמים יכולים להשפיע על הזמן שלוקח למשימה לבצע.
שלב 6
תן את חישוב המשאבים המהותיים שיהיו מעורבים בפרויקט. הראה ממה מורכב כל פריט עלות. ספר מחדש הכל לפני שאתה מציג. זכרו שאם אתם מחשבים נכון או מתגעגעים למאמר חשוב, הוא יכול לטשטש את כל הרושם משאר הרציונלים שלכם ולהוביל לנטישה של הפרויקט.
