נדרשת כמות אדירה של עבודה כדי לכתוב פרויקט כדאי. פרויקט עתידי אמור להביא את החברה שלך לרמה חדשה, לגעת בקהל יעד רחב, להפוך את הארגון שלך לאטרקטיבי עבור שותפים קיימים ופוטנציאליים. כדי להשיג תוצאה כזו, הפרויקט חייב להיות מאושר על ידי כל העובדים שיהיו אחראים ליישומו. רצוי לנצל את הפוטנציאל שלהם כבר ברמת ההתפתחות שלו.
הוראות
שלב 1
הכל מתחיל ברעיון שצריך לפרט. לעת עתה, יש צורך לתאר בקצרה את מהותה, מדוע היא קמה, אילו שינויים בעבודה יביאו את יישום הרעיון הזה, אילו תוצאות היא יכולה לתת ברמת החברה, הלקוחות, השותפים. ואז היא תבצע את קווי המתאר של פרויקט עתידי.
שלב 2
השלב הבא הוא להגיש את הרעיון המסודר שלך לשיקול הדעת של ההנהלה. ההנהלה אמנם תומכת בחידוש המוצע, אך טוב יהיה לאסוף את עובדי החברה ולהציג אותה לדיון כללי. כאן תוכלו להשתמש בשיטת סיעור מוחות כדי לאסוף מידע נוסף על הזדמנויות הפיתוח ויישום הרעיון של הפרויקט המפותח.
שלב 3
לאחר איסוף המידע והנתונים הנחוצים, עליך להתחיל בהכנת גרסת טיוטה של הפרויקט, אך כבר עם המחקר המפורט שלו. הצדקה, יעדים ויעדים, ציר זמן של יישום, תוכנית פעולה, אנשים ומנהלים אחראיים, תוצאות פרויקט ותקציב - יש לציין בבירור הכל בשלב זה.
שלב 4
השלב הבא יהיה אישור. יש לשלוח טיוטת גרסת בקשה לעובדים כדי להבהיר את הנקודות הנוגעות לפעילותם. לאחר מכן, בצע את התוספות והתיקונים שהביעו עמיתייך, ותן אותם לראש. לעתים קרובות שלב זה עובר יותר ממעגל אחד - ממך לבוס ובחזרה, וזה נורמלי. כדי להכין פרויקט שיתקבל לעבודה, עליכם לעבוד על יותר מאחת האפשרויות שלו ולמצוא את הקליעה ממש, החוט המוביל להצלחה.
