במשך תקופה ארוכה מאוד, תפקידו של מנהל היה לחלק מטלות, לפקח על יישומן ולהשאיר את העובדים אחראים על כישלונם. נכון לעכשיו, המצב השתנה באופן דרמטי, וכדי להשיג את התוצאה המקסימלית, יש צורך בשותפות בין המנהל לעובד.
פונקציות ניהוליות קלאסיות
הפונקציה העיקרית של הראש היא תכנון. חשוב שמנהל יבין את מטרת עבודתו, את המחלקה שלו, אילו תוצאות הוא רוצה להשיג, וכיצד להשיג זאת.
ארגון הוא פונקציה חשובה לא פחות שחובה לבצע על ידי מנהיג. זה כולל פיתוח מבנה הארגון, עריכת תוכניות עסקיות, מתן לחברה את המשאבים הדרושים (עובדים, חומרים, חומרי גלם).
מוטיבציה - פונקציה זו של המנהל כוללת חלוקת אחריות, מוטיבציה של הצוות לעבודה.
התפקיד הבא של המנהיג הוא תיאום. זה כולל חיבור הדדי של כל חלקי הארגון באמצעות יצירת קשרים שונים ביניהם. אלה כוללים כל מיני דוחות, פגישות, העברת מסמכים, הקמת תקשורת מחשבים.
שליטה נחוצה על מנת להבטיח את ביצוע התוכנית. בעזרת פונקציה זו, המנהל יכול להעריך את התוצאות, להסיק מסקנות לגבי מה אסור לעשות בעתיד או לעשות אחרת, מדוע היו חריגות מהמדדים המתוכננים.
פונקציות קלאסיות רלוונטיות עד היום, הן צריכות להיות מוכרות ומבוצעות על ידי כל מנהיג. אך פונקציות אלה בלבד אינן מספיקות מכיוון שחלו שינויים משמעותיים. מצד אחד האנשים עצמם התחלפו (עכשיו הם בטוחים יותר, הם יכולים לשנות מאוד את מקום העבודה שלהם, הם שואפים לצמיחה בקריירה, להתפתחות), מצד שני, הדרישות של המנהלים לפקודיהם השתנו. (הם רוצים שהעובדים שלהם יתנו את המיטב, כך שהתוצאה תהיה טובה יותר בכל יום חדש). לכן, בעולם המודרני הופיעו פונקציות חדשות של מנהיג.
פונקציות מנהלים מודרניות
נכון לעכשיו, לבחירת הצוות המתאים, המסוגל להציג רק את התוצאה המקסימלית, יש תפקיד חשוב.
על המנהל ליצור סביבת עבודה תומכת המגרה את תנועת העובדים במעלה סולם הקריירה, בה נעשה שימוש מירבי בפוטנציאל העובדים לפיתוח החברה.
מנהיג מודרני צריך לשאוף לצמיחה אישית, להתפתחות עצמית, כי זה הרבה יותר מעניין, ובהתאם ארוך יותר ופורה לעבוד עם המנהיג שיש לו מה ללמוד.
כמו כן, הראש מופקד על תפקיד בניית הצוות והפחתת קצב תחלופת העובדים.
