תפקידו של מנהל, מנהיג, לא רק מכובד, אלא גם אחראי מאוד. אלה אנשים שאחראים לקבלת החלטות. החלטות אלה משפיעות לא רק עליהם, אלא גם על העובדים הכפופים להם. אחד מכלי הניהול הוא סגנון המנהיגות, וכמה נכון הוא נבחר משפיע על ביצועי המחלקה המופקדת על ידי המנהל. אתה יכול להגדיר את סגנון המנהיגות על ידי כמה קריטריונים רשמיים.
הוראות
שלב 1
סגנון מנהיגות סמכותי מאופיין בסדר מבוסס, חד משמעי וברור. מנהיג מסוג זה מתקשר עם הכפופים באמצעות הוראות וצווים שעליהם לעקוב בקפדנות. מנהל כזה לא מכיר בשכנוע והסברים ככלי מוטיבציה. כמעט בלתי אפשרי להשפיע על דעתו של מנהיג כזה למי שהוא כפוף לו. אבל סוג זה של מנהיג הוא מושלם עבור ארגונים צבאיים עם היררכיה ברורה.
שלב 2
מנהיג המקפיד על סגנון אנליטי בתקשורת עם הכפופים לבסס את החלטותיו על ניתוח הנתונים הקיימים ועל חישוב מדויק החורג מהשפעת גורמים אקראיים. ההחלטה שהתקבלה כתוצאה מהניתוח הוא רואה את הנכונה היחידה ושואף למלא אותה בצורה היעילה ביותר שאפשר. מנהיג כזה מסתמך על האינטליגנציה והכישורים האנליטיים שלו, והוא נוטה לפרפקציוניזם. סגנון מנהיגות זה יעיל כאשר המיזם עוסק במחקרים מדעיים, הנדסיים וחישובים פיננסיים.
שלב 3
המנהיג היצירתי מאופיין בחשיבה ויצירתיות לא סטנדרטיים. לא רק התוצאה חשובה לו, אלא התהליך עצמו. זה יותר טיפוס אישיותי, כך שמנהיגים יצירתיים לא בהכרח צריכים להימצא בתחומים הקשורים לאמנות. אנשים אלה מאמינים שמשמעות חשובה יותר מהפורמליות. פקודיו משתתפים בקבלת ההחלטות, בזרימה החופשית של רעיונותיהם - זהו החומר שעל בסיסו מתקבלות החלטות ניהוליות לאחר ניתוח ועיבוד מתאימים. מנהיג כזה ישמח לראות בכל חברה שהיא, אך, כמובן, לא בכל מחלקה.
שלב 4
הסגנון החברתי של המנהיגות טמון בעובדה שמנהיגים מודעים לאחריותם, קודם כל, לכפופים להם. לכן, הוא מנסה לענות על צרכיהם, שהם תנאי לעבודה יצרנית. הוא תמיד מקבל החלטות, בהתייעצות עם הצוות, ורואה את עצמו הראשון בין שווים. מנהיג בעל אוריינטציה חברתית לוקח לעתים קרובות בחשבון את הבעיות האישיות של העובדים, עושה פשרות שעליהן הכפיפים מודים לו ומעניקים לעבודה יותר כוח ואנרגיה ממה שנדרש מאחריותם בעבודה. סגנון מנהיגות זה מבוקש בכל תחום של הארגון.
