סגנון מנהיגות דמוקרטי מרמז על השתתפות פעילה של עובדי הארגון בקבלת ההחלטות. דעתם של הכפופים נשקלת ומקשיבה להם. המנהיג סומך על פקודיו.
מאפיינים של סגנון מנהיגות דמוקרטי
אם ראש הצוות משתמש בסגנון ניהול דמוקרטי, יש מצב של השפעה הדדית של העובדים וההנהלה. לשם כך על המנהל לוותר על חלק מזכויות קבלת ההחלטות שלו ולהעבירו לעובדים. עובדים לא רק משתתפים באופן פעיל בקבלת החלטות חשובות, אלא גם משתפים פעולה עם המנהל בעניינים השוטפים.
מנהיג דמוקרטי לוקח בחשבון את מבנה התפקידים של הכפופים, לוקח בחשבון את יכולותיהם בעת ביצוע משימת עבודה. היחסים עם הצוות ובצוות הם רב תכליתיים, מה שמאפשר ליצור קשרים בין אישיים טובים. המנהל מתייחס לעובדיו בתשומת לב. אם יתעורר סכסוך, מנהיג כזה ינסה לפתור אותו באמצעות משא ומתן ומציאת פשרה.
סגנון הניהול הדמוקרטי מבטיח שביעות רצון גבוהה של עובדים מתנאי העבודה. יש אווירה של אמון הדדי בצוות. המנהל שם לב לא רק למימוש האינטרסים של עצמו ולאינטרסים של החברה, אלא גם למימוש האינטרסים של עובדיו. אם נוצר התנגשות בין המטרות האישיות של העובדים למטרת המשרד, יש לפתור אותו, ולא להסתיר אותו.
סוגי סגנון דמוקרטי. איכויות ומיומנויות של מנהיג דמוקרטי
ישנם שני סוגים של סגנונות מנהיגות דמוקרטיים: ייעוץ ומשתתף. סגנון הייעוץ מרמז כי למנהיג יש אמון משמעותי בכפופים לו. הוא שואל את דעתם בנושאים, מביא את ההצעות הטובות ביותר לחיים. ענישה כתמריץ משמשת רק במקרים קיצוניים. עובדים מרגישים מרוצים למדי, אם כי מרבית ההחלטות מגיעות מלמעלה. אך במקרה כזה אנו מוכנים לספק למנהיג את כל הסיוע האפשרי.
סגנון ההשתתפות מרמז על אמון מוחלט בכפופים בכל הנושאים, מקשיב לדעותיהם ומשתמש בכל ההצעות השימושיות. הארגון הקים חילופי מידע מקיפים. העובדים משתתפים בקביעת יעדים ומעקב אחר יישומם.
כדי להיות מנהיג דמוקרטי מצליח, אתה צריך להיות פתוח ואמין מההתחלה. יש צורך להאפיל על הרשאות אישיות, להיות מסוגל להאציל סמכויות. מנהיג כזה לא צריך להפעיל שליטה ישירה והתערבות בביצוע המשימות, רק התוצאות נשלטות. מנהיג דמוקרטי חייב תמיד להצדיק את החלטותיו.
