הכללים בעבודה מחייבים את כל העובדים. זה מספק משמעת עבודה, מאפשר לך לבצע עבודה במערכת. הכנסת כללים חדשים מוכתבת על ידי הצורך העולה.
הוראות
שלב 1
הגדרת הכלל החדש לעובדי הארגון מתרחשת כאשר מתרחש מצב לא תקין בצוות. אם זה חוזר על עצמו ומשפיע על זרימת העבודה, יהיה צורך לווסת אותו. הנהגת הכלל החדש תהפוך לנורמה החדשה עבור העובדים.
שלב 2
כל נורמות ההתנהגות של העובדים קבועות בתקנות העבודה הפנימיות. בגין חריגות מכללים אלה ניתנת מערכת עונשים (אזהרה, נזיפה, פיטורים).
שלב 3
כל ההצעות להכנסת כללים חדשים בצוות נידונות בצורה הטובה ביותר יחד. זה יספק הזדמנות לכל עובד להתבטא וכן לשקול אפשרויות להצעות. במידת הצורך, עליך להעביר לעובדים את ההיגיון של אימוץ כלל חדש, ולהסביר שוב את המצב הקיים. ההחלטה הסופית יכולה להתקבל בהצבעה כללית. זה יבטיח שקיפות והשתתפות העובדים בניהול המוסד.
שלב 4
הכלל המקובל לא אמור לפגוע בזכויות ובכבוד העובדים. צריך לקבוע בבירור את תקן ההתנהגות במוסד. בנוסף, עליו לקחת בחשבון את הפרטים של מוסד זה (למשל, מזיק בעבודה, לוח זמנים וכו ').
שלב 5
כדי לתעד את הכלל החדש, על ראש המוסד להוציא צו מקביל. יש לפרסם הזמנה זו לבדיקה על ידי כל העובדים. על בסיס הצו נקבע כלל חדש כתוספת לתקנות העבודה הפנימיות של המוסד.
שלב 6
חשוב מאוד שהממשל יפקח על יישום הכלל בפעם הראשונה לאחר האימוץ. בנוסף למערכת הבקרה הניהולית, שליטה עצמית של העובדים עשויה להיות חלה. זה הכרחי כדי לאחד את הכלל בצוות.
