סיבוב כוח האדם במיזם, משיכתם של עובדים חדשים הוא תהליך טבעי. לכן, בכל צוות אפילו ותיק, עובד חדש תמיד יכול להופיע. במקרה זה, השאלה כיצד להציג זאת בפני עמיתים חדשים מתעוררת בפני ראש או עובד מחלקת כוח האדם.
הוראות
שלב 1
אם השתתפת בראיון עם עובד חדש ובהחלטה לגבי העסקתו, עליך לדעת את המידע הבסיסי עליו. אם לא, אז קרא תחילה את השאלון שלו במחלקת כוח האדם. כדי להציג אתה זקוק למידע אודות השם, שם המשפחה, שם המשפחה, השכלה ונתונים בסיסיים אודות חוויית עבודתו - המיזם בו עבד והתפקידים בהם מילא. אם לאדם זה היו עבודות ופרסומים מדעיים, אז במהלך המצגת ניתן להזכיר זאת.
שלב 2
כשאתה מציג, אתה לא צריך לספק שום מידע על חייו האישיים של עובד חדש. אם הוא ימצא לנכון, הוא יספר על כך בעצמו. הגבל את עצמך לנתונים אישיים.
שלב 3
במקרה שמדובר בעובד צעיר שמתחיל את הקריירה שלו כפרפורמר רגיל, עליו להציג בפניו את קולקטיב העבודה בו יעבוד, להציג אותו בפני הבוס המיידי שלו ולהראות לו את מקום עבודתו. אתה יכול לדבר על התפקידים העיקריים שמבצעת מחלקה זו ולהציג אותו בפני מי עמו הוא יהיה בקשר ישיר במחלקות קשורות. הכירו אותו באותם ניואנסים שאינם באים לידי ביטוי בתקנות הפנימיות.
שלב 4
כשאתה מציג מנהיג, אין טעם לקרוא לכל פקודיו העתידיים, בכל מקרה הוא לא יוכל לזכור אותם. רשום לפי שם את דמויות המפתח שהוא צריך להתייחס אליהן תחילה. הציגו מנהיגי צוות או הדרכה.
שלב 5
נסו לא לקיים הליך יבש, רשמי, מכיוון שגם העובד החדש וגם הצוות יחוו מתח ומבוכה קלה. בדיחה היא בדיוק מה שצריך במצב זה כדי שאדם, מהדקות הראשונות של שהותו בצוות חדש, ירגיש יחס ומיטיב עם חבריו.
