פיתוח מערכת ניהול קריירה הוא מרכיב בלתי נפרד מהתהליך העסקי של הארגון. בנוסף, בעזרת מערכת זו פותחים מסלולים אסטרטגיים והגיוניים להשגת יעדי המיזם.
אלמנטים מבניים
מטרה, טכנולוגיות מודרניות, עקרונות, פונקציונליות הם המרכיבים המבניים העיקריים של מערכת ניהול הקריירה. על מנת שעובדי המיזם ישפרו את הרמה המקצועית שלהם, והמיזם עצמו יצמח ויתפתח, יש לחבר את כל מרכיבי המבנה ביניהם באופן הדוק ולכפוף למטרה אחת. המטרות הכלליות של ניהול תהליך הקריירה הן פיתוח, שימוש רציונלי בפוטנציאל המקצועי של העובדים והמיזם בכללותו. אינטרסים משותפים צריכים לכלול גם ביסוס הבנה הדדית בין הארגון לעובד בקידום המיזם, כמו גם יצירת אווירה חיובית לפיתוח ופיתוח מקצועי של כוח אדם במסגרת המיזם.
קריירה
קריירה היא העמדה וההתנהגות המודעת של אדם הקשור לפעילות העבודה שלו ולניסיון. מערכת ניהול קריירה היא סדרת אמצעים לארגון, פיקוח ותכנון התפתחות הקריירה של העובד, תוך התחשבות ביעדיו, יכולותיו, צרכיו וכישרונותיו. מערכת ניהול הקריירה מגרה את ביצועי כוח האדם, מאיצה את העברות כוח האדם, ומאפשרת לעובד לשפר את מעמדו החברתי בחברה במהירות האפשרית, וכן מגבירה את שביעות רצון העובדים מעבודתו.
על מנגנון ניהול הקריירה להתחשב במכלול האמצעים הארגוניים, המינהליים, הכלכליים, המוסריים והחברתיים והפסיכולוגיים. תהליך ניהול קריירה זה הוא אמצעי השפעה המבטיח שימוש בניסיון המקצועי של אנשי הארגון והיישום המעשי של אסטרטגיית הקריירה שלהם. תהליך ניהול הקריירה מוצג כתוצאה מאינטראקציה של מערכת ומנגנון, וכולל סדרה של פעולות עוקבות.
מערכת ניהול קריירה
האפקטיביות והנחיצות של מערכת ניהול קריירה נעוצה בעובדה שהיא מאחדת ומיישמת, בתנאים מועילים הדדית, את צרכי האדם, את האינטרסים של המיזם והחברה כולה. יש לציין שלמרות שהעובד והן המיזם מעוניינים בניהול קריירה, המיזם הוא עדיין היוזם, שכן יש לו מרחב קריירה, שבלעדיו לא ניתן להתפתח. כמובן שאם אין רצון ושאיפה של האדם עצמו, אזי צמיחת הקריירה לא תתרחש, אך עם זאת, הרבה יותר קל ליצור תנאים לצמיחת קריירה מאשר מרחב קריירה להשגת מטרה משותפת.
