יש אנשים שכבר מחזיקים בתפקידי מנהיגות, אחרים חולמים לקחת אותם בעתיד, אך שניהם שואלים את עצמם את השאלה: איך צריך להיות מנהל מודרני? גם בקרב מומחים רגילים נושא זה די פופולרי מכיוון שההנהלה לא רק ממלאת תפקיד חשוב בפיתוח ובתפקוד של ארגון, אלא גם נוגעת אישית לכל עובד.
נחוץ
תעודת השכלה גבוהה, ספר עבודה, SNILS, קורות חיים
הוראות
שלב 1
חינוך איכותי הוא דבר שבלעדיו לא יכולה להיות מנהיגות אפקטיבית. נוכחות או היעדר דיפלומה של השכלה מקצועית גבוהה ממלאים לעתים קרובות תפקיד מכריע בהעסקה. התהילה של מוסד להשכלה גבוהה, תעודה אדומה, תואר אקדמי - מאששים את החזקת בסיס תיאורטי טוב של מנהל ונלקחים בחשבון בעת קביעת סכום השכר, משפיעים על סיכויי הקריירה.
שלב 2
ניסיון הוא מרכיב חשוב לא פחות בניהול אפקטיבי. מי צריך מנהיג תיאורטי? מנהל מתרגל בעל ניסיון ניהולי איתן מוערך בשוק העבודה בהרבה מבוגר אוניברסיטה, אפילו מפורסם מאוד. לכן, כל כך חשוב לעבור תרגול תעשייתי וגם לפני לימודי תעודה במהלך הלימודים. ולעשות זאת לא לצורך הצגה, אלא כדי להשיג מיומנויות מעשיות.
שלב 3
אבל כך קורה שהחינוך של המנהל לא רע והחוויה כבר קיימת, אך עדיין לא ניתן לקרוא להנהלה מבריקה. אז מה הוא חסר? כישרון. ניהול משאבי אנוש הוא לא רק עבודה, אלא קריאה. מנהלים מבריקים הם אנשים מוכשרים להפליא שמסוגלים לארגן את עבודת הצוות בצורה היעילה ביותר האפשרית.
שלב 4
על מנהיג מקצועי להיות בעל מספר תכונות אישיות כמו פעילות, אנרגיה, ביטחון עצמי, התמדה, מסירות, יזמות, אומץ, כושר המצאה וחדשנות.
שלב 5
על המנהל לעמוד בקצב הזמנים, אחרת לא ניתן לקרוא לו מנהיג מודרני. מה זה אומר? - זהו מגוון שלם של מיומנויות שעליו להחזיק ופעילויות שעליו לבצע. אלה כוללים מיומנויות מחשב ותוכניות מיוחדות, קריאת ספרות מיוחדת ועיתונות, השתלמויות, ארגון הכשרות לפקודים. המנהל המודרני מכיר מושגים כמו "תאגיד" ו"בניית צוות ". מנהל מוכשר מסוגל לפתח את עצמו ולפתח את צוות המחלקה שלו.
שלב 6
מנהיג מודרני יכול להיות קפדני או ידידותי, עליז או רציני, אדיב או מרושע, אך ככל הנראה יש לו אותו מטען של תכונות שהופיעו קודם לכן. ניתן להוסיף כי יש להבחין בין מנהל מודרני לבריאות טובה, מכיוון שפעילותו קשורה למתח עצבי ופיזי גבוה. מנהיגים שמנהלים אורח חיים בריא, שמים לב למראה שלהם, לתרבות הדיבור ולנימוסים שלהם, ראויים לכבוד מיוחד.
