כוח האדם של כל מפעל הוא הגורם הבסיסי העיקרי שלו המבטיח את התפתחותו וקידומו בשוק. היעילות והפונקציונליות של כוח האדם תלויות באיכות הניהול שלהם, ביכולתו של המנהל לארגן את תהליך העבודה.
עקרונות בסיסיים של ניהול כוח אדם
העיקרון של ניהול כוח אדם בארגון הוא מכלול של נורמות, כללים ותקנות שעליהם להישמע ראשי צוותים ומומחים מהשורה הראשונה - ראשי מחלקות, סדנאות, מדורים ועובדי מחלקת כוח האדם בארגון.
שיטות ניהול מחולקות באופן מקובל לשתי שיטות עיקריות - אלה הן ניהול מסורתי ומודרני. ההנהלה המסורתית כוללת בחירה מתוכננת והצבת כוח אדם בארגון, דמוקרטיה במערכת הפיקוח על יישום החלטות ברמת הניהול ושילוב מיומן של אחד לאחד וקולגיאליות בניהול התהליך. שיטה זו לניהול כוח אדם הייתה מסורתית עוד מימי ברית המועצות ויש בה מספר סתירות עם המציאות המודרנית. עם זאת, זו הדרך המועדפת על מנהיגות בארגונים רבים.
ניהול מודרני מניח, בנוסף למתודולוגיה המסורתית, התפתחות רחבה של הצד החברתי של המיזם, גישה פרטנית להתפתחות המקצועית של כל עובד, שיפור מתמיד בכישוריו, השתתפות ישירה של כל אחד בפיתוח תהליכי הייצור. ושיפור איכות החיים של הצוות.
כל אחת משיטות ניהול כוח האדם כוללת שלושה כיוונים עיקריים, שבלעדיהם קיומו האפקטיבי של תהליך הייצור אינו אפשרי - זהו הכיוון המינהלי, הכלכלי והחברתי-פסיכולוגי.
ניהול כוח אדם מנהלי
הניהול הניהולי מתבצע על ידי מנגנון הניהול של הארגון וכולל פיתוח אסטרטגיה לתפקוד האגפים, ארגון והסדרת יום העבודה, ויסות שיעורי השכר וקביעת ציוני העובדים, פיתוח של הוראות עבודה ועבודה.
ההשפעה הניהולית מורכבת מהכנת מסמכים משפטיים, למשל, צווי, צווי והוראות, וארגון הדיווח שלהם לכלל עובדי הצוות.
ניהול כוח אדם כלכלי
ענף זה של הנהלת הצוות נושא באחריות לגייס עובדים ולהניע אותם, למצוא פתרונות ושיטות לגירוי החומרי שלהם, כלומר מציאת כספים להגדלת השכר והבונוסים.
בנוסף, כל סוגי הביטוחים של אנשי החברה, קייטרינג במקום העבודה והסעת עובדים למקום העבודה קשורים גם לניהול כלכלי.
ניהול חברתי ופסיכולוגי של עובדים
הצד החברתי-פסיכולוגי של ההנהלה הוא זיהוי מנהיגים בקרב אנשי הארגון ומזעור מצבי סכסוך במהלך תהליך העבודה, ארגון אירועי תרבות ואירועי תאגיד, גיבוש הקריירה של כל עובד על סמך האישי שלו. איכויות, בחירת צוותים או עובדי מחלקה מסוימת על סמך הדיוקנאות הפסיכולוגיים של כל אחד …
