למרות העובדה שהמשבר הפיננסי ברוסיה לא היה ממושך כמו במדינות רבות בעולם, מנהיגים עסקיים רבים חושבים סוף סוף כיצד לשמור על עמדותיהם בשוק על רקע חוסר היציבות הכלכלית. כיצד לשרוד את המשבר, שכפי שהתברר, יכול להתחיל בכל רגע?
הוראות
שלב 1
עקוב אחר המצב הכספי והכלכלי של הארגון. במידת הצורך, פתח אסטרטגיה חדשה מיסודה לפיתוח הארגון תוך התחשבות בגורמים כלכליים שליליים.
שלב 2
בנה מחדש את הארגון אם יש מספיק כסף. על מנת להשיג את הכספים הדרושים, אל תמהרו לקחת הלוואות לכך מהבנק, במיוחד מכיוון שהוא יכול להציע לכם תנאים שאינם חיוביים במיוחד עבורכם במצב כזה.
שלב 3
כמעט בכל מפעל יש מלאי סחורות לא נזילות במלאי או סחורות שנמכרות כמעט מתחת לעלותן. הקטגוריה השלישית היא מוצר ביקוש קבוע. החזיר את האיזון על ידי מכירת מוצרים לא נזילים במחירים נמוכים והוריד מעט את מחירי המכירה של מוצרים בעלי ביקוש יציב. השתמש ברווח הקטן שהרווחת בכדי לבנות מחדש את הייצור. פיתרון זה אינו שגרתי למדי, אך יעזור לך להשיג את הסכומים הדרושים לך בתוך זמן קצר.
שלב 4
סגור לזמן מה את הסדנאות והמחלקות המאטות את הייצור (אלא אם כן הדבר מוביל לתאונות ופיטורים המוניים). ערוך שינויים בכוח אדם ומשך מומחים בעלי יכולות גבוהות לחברה שלך, גם אם אירוע זה עשוי להיראות יקר מדי בהתחלה.
שלב 5
הפחית את עלויות הייצור הקיים. אז אם רכשתם בעבר חומרי גלם למספר חודשים מראש, הסכימו עם הספקים להפחית באופן זמני את היקף האספקה על מנת להגדיל את מחזור העסק. בנוסף, מגבלות כאלה יעזרו לשימוש יעיל יותר בחומרי גלם.
שלב 6
אם המשבר השפיע לא רק על החברה שלך, היה נכון ככל האפשר עם השותפים שלך, מכיוון שהם עשויים לסרב לשתף איתך פעולה בכל עת בשל בעיות הייצור שלהם.
