בשנת 1941, המשווק האמריקאי אלכס אוסבורן העלה שיטת סיעור מוחות למציאת רעיונות במהירות. מאוחר יותר, הוא החל להיות מיושם לא רק בפרסום, אלא גם בחינוך ובתחומים בהם יש צורך בפעילות יצירתית. בדרך כלל, סיעור מוחות כולל שלושה שלבים. בואו נכיר אותם.
ניסוח הבעיה
ראשית עליכם להרכיב צוות ולחלק אותו לשתי קבוצות: גנרטורים ומבקרים (או ועדה). בחירת המשתתפים תלויה במידה רבה בפרטי הבעיה. זה האחרון, בתורו, צריך להיות מוצג בצורה ברורה ומייצג שאלה אחת, ולא קבוצה של שאלות קשורות. אם על סדר היום של הפגישה יש כמה בעיות, זה יותר רציונלי לפתור אותן על פי מורכבותן או חשיבותן.
דור רעיונות
זהו השלב היצירתי, בו מתרחש פתרון הנושא / הבעיה. חשוב מאוד ליצור אווירה חופשית, להשתמש בשיטה של זרם התודעה. עדיף לבחור באדם אחד שירשום את כל האפשרויות המוצעות ללא מגבלות, אפילו האבסורדיות ביותר. במקרה זה, מותר לרעיונות לשלב באופן קולקטיבי, "להדק", לשפר.
הערכה ובחירה
שלב לא פחות חשוב המסכם את כל השלבים הקודמים. כעת הנתונים צריכים להיות מועברים למבקרים. הם מנתחים את כל הרעיונות, מסננים רעיונות מיותרים ומעריכים רעיונות מעניינים ויעילים. התוצאה של שלב זה תלויה במידה רבה בקוהרנטיות של העבודה של חברי הקבוצה, כיוון אחד לחשיבה שלהם.
- בסיעור מוחות נכון יותר לערב עובדים במשרות ובדרגות שונות. במקרה זה, יצירת הרעיונות נעשית בצורה הטובה ביותר בסדר עולה. זה ימנע את ההשפעה הפסיכולוגית - "הסכם עם הרשויות".
- לעתים קרובות, בתום פגישת סיעור מוחות, שתי אפשרויות לפתרון בעיה מתגלות כמאזנות. המילה האחרונה בשלב זה היא של המנהיג / מנהל החברה. מכיוון שלרוב אין טעם להצביע בגלל האינטרס של המפלגות.
