סיעור מוחות הוא אחד הכלים היעילים ביותר לפתרון כל בעיה, יצירת רעיונות, הצבת יעדים. זה יכול להיות שימושי עבור מנהלים בכירים, מנהלים, יועצים, מנהלי פרויקטים וכל מי שמחפש פתרונות או דרכים לשיפור יעילות עבודתם או עובדיהם.
הוראות
שלב 1
בשלב ההכנה עליכם להגדיר את המשימה, ולקבוע את המטרות שברצונכם להשיג. ואז צריך להקים צוות. המספר המתאים ביותר של סיעורי מוחות הוא 5 עד 10 אנשים. באופן אידיאלי, הם צריכים להיות שונים זה מזה באופן משמעותי ובעלי עמדות שונות ביחס למשימה ספציפית.
שלב 2
מומלץ להתריע מראש על סיעור מוחות (בערך 2-3 ימים מראש), להשמיע את המשימה. זה ייתן למשתתפים את הזמן להתכונן להכנות הדרושות. ביניהם, חייבים להיות יצירתיים בעלי חשיבה גלויה ופעילה, כמו גם ספקנים השוקלים בקפידה ובביקורת כל נושא ופתרון. לפעמים תפקידים מוקצים במיוחד לעובדים. תפקיד מיוחד שייך למה שמכונה פרובוקטור, שעליו לכוון את המשתתפים למצב רוח יצירתי. בדרך כלל, מנהיג סיעור המוחות עצמו מתנהג כפרובוקטור.
שלב 3
ברוב המקרים סיעור מוחות בנוי כך:
- חימום ראשוני - 5 דקות;
- יצירה (יצירת) רעיונות - מ 20 עד 30 דקות;
- דיון - 20 דקות;
- סיכום - מ -3 עד 5 דקות.
שלב 4
במהלך החימום צריך להבין "מדוע כולנו התכנסים כאן היום." המגיש צריך להשמיע את הכללים והתקנות של התקיפה, כמו גם לעזור למשתתפי האירוע להתאים לגל היצירתי. לדוגמה, תוכלו להפנות את תשומת ליבם של הנוכחים לתקליטור ולבקש מהם לחשוב כיצד ניתן לקשר אותו לפעילותם. לחלופין, תוכלו להשתמש במשחק אסוציאציה או לבצע חימום פיזי.
שלב 5
לאחר החימום עליכם לעבור לייצר רעיונות. בשלב זה, על המשתתפים בתקיפה להשליך רעיונות, אפילו מטורפים ביותר. יש לרשום את כל המחשבות על הנייר. יחד עם זאת, אינך צריך לשים לב לאיכות הרעיונות. הדבר החשוב ביותר כאן הוא מהירות וכמות, שמירה על אווירת יצירתיות ותחושת חופש מקסימלית עבור המשתתפים. אם למישהו קל יותר לחשוב בשכיבה, כדאי להציע לו לשבת על הספה. חשוב להקפיד שלא יהיו למשתתפים שיפוטים או ביקורת.
שלב 6
אם יש "סטגנציה" והדיון לא מתקדם, עליכם לעורר את המשתתפים בתקיפה. לדוגמא, תוכלו לארגן תחרות לרעיון המטופש ביותר. כמו כן יש צורך לשתף את כל הנוכחים. יש אנשים שלא עונים עד ששואלים אותם באופן אישי. אם המצב מבוי סתום לחלוטין, כדאי לקחת הפסקה קצרה למשך 2-3 דקות.
שלב 7
לאחר ביטוי כל הרעיונות של כל המשתתפים, יש לנתח אותם. כאן אתה צריך לענות על השאלה "עד כמה רעיון זה פותר את הבעיה?"
שלב 8
בתהליך של תקיפה על המוח לעבוד לסירוגין במעוף יצירתי של פנטזיה ובמשמעת קפדנית. לכן, סיעור מוחות הוא תירוץ נהדר להרפות את המוח ובסופו של דבר להמציא מושג מעניין. כאן זה לא רק מותר, אלא גם מעודד לאלתר בכל דרך אפשרית, לנקוט בשיטה האסוציאטיבית וראייה לא סטנדרטית של הבעיה.
