ייצור הוא תהליך מייגע ומורכב למדי. יש ארגונים שמייצרים סוג מוצר אחד במחזור טכנולוגי אחד, בעוד שאחרים מציעים מגוון רחב למדי של מוצרים מוגמרים. ולמעשה, ובמקרה אחר, אינך יכול להסתדר ללא תכנון ייצור.
הוראות
שלב 1
בניית מערכת תכנון אפקטיבית צריכה להתבסס על מה שצריך לייצר עבור השוק, מה דרוש לייצור נפח מוצרים נתון, אילו משאבים כבר קיימים, ומה חסר. התשובות לשאלות אלו יהיו עיקרי תוכנית הייצור.
שלב 2
תוכנית זו מורכבת מכמה רמות. לכל אחד מהם משימות משלו, שיטות להשגתן, כמו גם משך התקופה וכמות הפרטים. יש לתאר את נושאי התכנון הכלליים ביותר בתוכנית העסקית האסטרטגית. ככלל, הוא קובע את מיקום הארגון בשוק בעתיד, בעוד 5-10 שנים. התוכנית האסטרטגית מספקת סקירה כללית על תפקידה של החברה, התפוקה והתוצאה הרצויה. תוכניות אלה נבדקות מדי 6-12 חודשים.
שלב 3
לאחר קביעת האסטרטגיה, החברות מחליטות את הנושא הקשור להיקף המוצרים שיש לייצר. לשם כך הם קובעים כמה חומר ומשאבי עבודה יידרשו, מה כבר יש לארגון (ציוד, אספקה, עבודה). כל זה נרשם בתוכנית הייצור. עם זאת, הפירוט בו מתבצע בעיקר על ידי קבוצות מוצרים, יתר על כן, תקופת התכנון היא בדרך כלל שנה.
שלב 4
אמצעי אחסון וסוגי ייצור ספציפיים יותר נקבעים בלוח הזמנים הראשי. הוא מציין לא רק את קבוצות הסחורות המיוצרות, אלא גם מוצרים בודדים, מכלולים ואגרגטים. תוכנית לוח השנה ערוכה לעתיד הקרוב ביותר למשך 1-3 חודשים, והיא ניתנת לתיקון מדי שבוע.
שלב 5
כדי לייצר סחורות שנקבעו לפי לוח הזמנים הראשי, עליך לספק את בסיס הייצור החומרי והטכני. תכנית דרישת משאבים משמשת למטרה זו. זה מציין את העיתוי המשוער של שחרורם של מוצרים מסוימים, כמו גם את זמן אספקת החומרים, העבודה ומשאבים אחרים הדרושים לייצורם. זה מתואם עם לוח הזמנים והוא גם כפוף לתיקון שבועי.
שלב 6
בכל שלב בייצור מתבצעת בקרה על התקדמות העבודה וכן מידת העמידה בלוח הזמנים האסטרטגי.
