ייצור - כמות או נפח העבודה שבוצעו, ישנם מספר סוגים: לפי שעה, יומי, שבועי, חודשי ושנתי. יש לדעת אינדיקטור זה לצורך תכנון תהליכי ייצור. כמו כן, יש צורך בקביעת זמן אספקת חומרי הגלם והרכיבים, תכנון משלוח המוצרים המוגמרים וכו '.
הוראות
שלב 1
חישב את התפוקה השעתית הממוצעת על ידי חלוקת התפוקה הכוללת למספר השעות שהושקעו בה. עדיף לקחת בחשבון את הנפח שהופק על ידי כל העובדים, ללא קשר לניסיון וכישוריהם.
שלב 2
כדי למצוא את התפוקה הממוצעת ליום עבודה, חלק את התפוקה הכוללת במספר ימי העבודה של כל צוות העובדים. במקרה זה, יש לקחת בחשבון רק את אלה המעורבים ישירות בייצור וייצור מוצרים.
שלב 3
חישוב ההכנסות השנתיות על ידי חלוקת סך כל המוצרים המיוצרים על ידי החברה למספר הממוצע של עובדים המועסקים בייצור תעשייתי.
שלב 4
בכלכלה ובניהול ייצור משתמשים גם במדדים כמו הדינמיקה של פריון העבודה, אשר "קשורים" ישירות לייצור. זה מתבטא במדדים של תפוקה שנתית ממוצעת לפי שעה, ממוצעת יומית או ממוצעת. מדדים דינמיים אלה נוטים להיות שונים מכיוון שיש הבדל בכמות הזמן המושקע בעבודה.
שלב 5
מדד הייצור השעתי IVch משקף את השינוי בפריון העבודה בכל שעה ביום העבודה. השינוי בתפוקה לפי שעה נובע מעלייה או ירידה בעוצמת העבודה של המוצר. מכיוון שהחישוב לוקח בחשבון רק את שעות העבודה בפועל, מידת השימוש בשעות העבודה אינה משפיעה על התפוקה לפי שעה.
שלב 6
השינוי בפריון העבודה בכל שעה ביום העבודה מאפיין את מדד התפוקה היומית של ה- IWD. זה תלוי גם באינדקס הייצור השעתי ובמספר שעות העבודה למשמרת עבודה - ITSM: IVd = IWch x ITsm.
שלב 7
חשב את מדד הייצור השנתי IVg באותו אופן. זה משקף את השינוי בפריון העבודה במהלך שעה ויום עבודה, כמו גם את מספר שעות העבודה במהלך ITg: IVg = IVd x ITg.
שלב 8
השווה את הדינמיקה של מדדים לייצור שעתי, יומי ושנתי של עובדים המועסקים בייצור. תוכל לעקוב אחר שינויים בשימוש בזמן העבודה לכל תקופת דיווח. במקרה בו מדד התפוקה השעתית גדול יותר ממדד התפוקה היומית, זו עדות לכך שהפסדי זמן העבודה תוך משמרת מוגברים. מדד תפוקה שנתי גבוה יותר ביחס למדד התפוקה היומית מראה עלייה במספר ימי הפיכה בשנה, ולהיפך.
