ניטור פירושו מעקב מתמיד, לקיחת אינדיקטורים, תיקון פרמטרים מרכזיים לתוצאות התהליכים שמטרתם להשיג מטרה. זה משמש למעקב אחר מגמות בפרמטרים ותוצאות אלה על מנת לקחת אותם בחשבון לצורך בקרה או חיזוי. על בסיסו מבצעים ניתוח ומומלצות לשיפור יעילות החלטות הניהול.
הוראות
שלב 1
גיבשו את היעדים שלשמם אתם צריכים לבצע ניטור. לדוגמא, אתה מעוניין באטרקטיביות ההשקעה של טריטוריה. פירוש הדבר שעליך לדעת את הדינמיקה של היקף ההשקעות הנמשכות לאורך תקופה מסוימת. או שאתה עוקב אחר מימוש תוכנית מכירות. במקרה זה, עליך לקבל כל הזמן נתונים על הסחורה שנמכרת בתדירות מסוימת. הנתונים של ניטור כזה מאפשרים לנו לזהות בעיות במועד ולקבל החלטות ניהול במידת הצורך.
שלב 2
קבע את רשימת הפרמטרים הדרושים לניטור שתאפשר לך לבצע ניתוח השוואתי לפרקי זמן שונים. שקול את הגורם שמקורות המידע שלך חייבים להיות אמינים, על העובדים המספקים אותו להיות מוטיבציה לקבל הערכה אובייקטיבית. ניטור אמור לתת לך מידע לחשוב עליו ונתונים לניתוח סטטיסטי של פעילויות הארגון.
שלב 3
בהתבסס על תוצאות הניטור, ערכו ניתוח בשיטות הסטטיסטיקה המתמטית וכלכלית ומתמטית. בהתבסס על תוצאות הניתוח, בצע התאמות ליעדים ולמטרות. יתכן וכתוצאה מניתוח כזה, אתה עלול לקבל נתונים בלתי הפיכים על חוסר האפשרות להשיג יעדים אלה. ניתן לעקוב במהירות אחר גורמים חדשים המופיעים במהלך יישום פרויקטים ארוכי טווח ולקחת בחשבון את הסיבות המונעות את השגת היעדים הללו.
שלב 4
השתמש בשיטות לדמיין את תוצאות הניטור. זה יאפשר לך לדמיין את כל הדינמיקה של שינוי הפרמטרים לאורך זמן. כדי להגביר את האמינות והייצוגיות של דגימות סטטיסטיות, השתמש בנתונים לפרקי זמן גדולים מספיק כדי לא לכלול את גורם האקראיות.
שלב 5
בהתבסס על תוצאות הניתוח, הסיקו מסקנות ברורות והתחילו בתהליך הכנת החלטות והצעות הנהלה כדי לבטל את הסיבות הפוגעות בהשגת היעדים. בצע התאמות לתוכניות ולתחזיות למדדי ביצועים צפויים.
