המוטיבציה יכולה למעשה להגדיל את התפוקה הבסיסית של העובדים. עובד בעל מוטיבציה טוב תמיד מבצע טוב יותר מאחרים. בתורן, חברות בהן הצוות מבצע ביצועים טובים ביותר.
הוראות
שלב 1
למדו את כל העובדים למדוד את רמת ההצלחה של העבודה שנעשתה. אנשים שעוקבים כל הזמן אחר הפעילות שלהם מסוגלים לא רק להבחין, אלא גם לתעד את הגידול במקצועיות שלהם. אם המשימות אינן כרוכות בביטוי התוצאה בצורה דיגיטלית, צרו סולם דירוג מיוחד שישקף את פריון העובדים.
שלב 2
שאלו את כל העובדים לגבי תוצאות עבודתו. אחרי הכל, ככל שהוא יקבל יותר מידע, כך המוטיבציה שלו תהיה גבוהה יותר. שאל את השאלות הכפופות שמטרתן להבטיח שהוא יכול לשקף את עבודתו ולהביא חשבון לתוצאותיו שלו. לדוגמא, אתה יכול לשאול את השאלות הבאות: "אילו תוצאות השיגה הקבוצה שלך אתמול?" או "כמה שיחות הצלחת לבצע בשעה האחרונה?"
שלב 3
שמע רעיונות לצוות. אתה צריך לדעת מה פקודיך חושבים. אחרי הכל, יתכן שיש להם רעיונות טובים, אך יחד עם זאת, רוב העובדים בטוחים שאיש אינו דואג לרעיונותיהם. צור מחברת מיוחדת, קובץ, תיקיה או תלה תיבת דואר על הקיר כדי לרשום רעיונות של פקודים.
שלב 4
להניע עם ידע. בתורו, על מנת להשיג את שיאי המקצועיות, על העובד לשאוף להיות הטוב ביותר במומחיות שלו. אדם המעוניין ללמוד בהחלט יגדל בתפקיד הרצוי, וגם יוכל לפתח איכויות וכישורים נוספים. זו הסיבה שאתה יכול להשתמש בלמידה וידע בצורה של תגמול או גורם מניע כלשהו. שלח לכנסים, הכשרות, הכשרה נוספת של אותם עובדים שהצליחו להשיג תוצאות משמעותיות בעבודתם. הזמינו כפופים לבחור את מסלול ההכשרה בעצמם, ותוכלו גם לספק להם אפשרות ללמוד ללא תשלום.
