כל אחד מכיר תמונה כזו, כאשר בשל העסקתם של מוכרים הם אינם יכולים לתת לך ייעוץ לגבי מוצר מסוים או לשלם עבור רכישה. אם אתה הולך לחנות בצהריים, ייתכן שלא תמצא מוכר. ובערב, כשכולם ממהרים הביתה מהעבודה, אתה יכול לראות את אותה תמונה. בנוסף, בגישה הרגילה והסטנדרטית, מתברר כי אחת התורנויות של אנשי המכירות תצטרך לבצע כמות עבודה לא גדולה יחסית לשנייה. זה תלוי במועד קבלת הסחורה, במועד הקופה ובגורמים רבים אחרים. דרך הגיונית לייעל את העלויות יכולה להיחשב לבניית לוח זמנים לעובדים. בינתיים, לא קשה לערוך לוח זמנים לעובדים. זה דורש כמה חישובים פשוטים.
הוראות
שלב 1
יש צורך לקחת בחשבון כמה מהערכים המחושבים שיידרשו לצורך תזמון ועבודה במשמרות של עובדים. כדאי לשים לב לכמות הזמן שבפתיחה, סגירת החנות וכל ההליכים שבוצעו בחנות.
שלב 2
כדאי לחשב בערך את זמן השירות עבור לקוח אחד. אם אין מי שיכול לעשות זאת, אז מומלץ לחשב את הזמן בעצמך (אתה יכול להשתמש בסטופר). זה יעזור לך לזהות את זמן השירות הממוצע בהתאם לשעות היום.
שלב 3
בנוסף, ייקח זמן לבצע פעולה כלשהי. כל זה הכרחי ויש לקחת אותו בחשבון. האינדיקטור הכולל הוא זמן העבודה הכולל של מוכר מסוים. יחד עם זאת, באופן ידני (או באמצעות הקלטות של מצלמות אבטחה), עליכם לבצע חישוב משוער של כמה לקוחות ובאיזו שעה נכנסים לחנות.
שלב 4
סיכום מרווחי זמן וחישוב מחזור הלקוח הממוצע יעזור לזהות את עומס העבודה במשמרות. לאחר מכן, בערך כדאי לחשב את זמן ההשקעה לכל אחד. בהתאם לממוצע, מספר אנשי המכירות המועסקים עולה או יורד.
