כיצד להעריך את האיכויות האישיות והעסקיות של הכפופים לך

תוכן עניינים:

כיצד להעריך את האיכויות האישיות והעסקיות של הכפופים לך
כיצד להעריך את האיכויות האישיות והעסקיות של הכפופים לך

וִידֵאוֹ: כיצד להעריך את האיכויות האישיות והעסקיות של הכפופים לך

וִידֵאוֹ: כיצד להעריך את האיכויות האישיות והעסקיות של הכפופים לך
וִידֵאוֹ: Great leadership starts with self-leadership | Lars Sudmann | TEDxUCLouvain 2024, נוֹבֶמבֶּר
Anonim

כל מנהיג במצב נתון מתמודד עם שאלת הצורך לאפיין את הכפוף לו. יש צורך בהערכה של איכויותיו העסקיות והאישיות של עובד בעת הצגתו, עריכת תיאור, המלצה וגיליון הסמכה. איך לא לפספס את העיקר ולכתוב סקירה יסודית ונכונה של העובד?

כיצד להעריך את האיכויות האישיות והעסקיות של פקודיכם
כיצד להעריך את האיכויות האישיות והעסקיות של פקודיכם

הוראות

שלב 1

יש לחשוף את ה"דיוקן "המקצועי והאישי של הכפוף בצורה אובייקטיבית ככל האפשר. חשוב לקחת בחשבון את כל הדעות: גם אתה, כממונה עליון מיידי, וגם עובדי מחלקת כוח האדם (שירות כוח אדם), וגם עמיתים.

שלב 2

האינדיקטורים שיעזרו להעריך את התכונות העסקיות והאישיות של כפוף הם מגוונים למדי. ככלל, כשירות מקצועית קודמת לכל. כאשר מסיקים מסקנות על עמדה זו, קחו בחשבון את ניסיון העבודה של העובד, את רמת הידע שלו בתחום הפעילות העיקרית, כמו גם את מידת ההיכרות עם החקיקה והמעשים המשפטיים הנורמטיביים האחרים המסדירים פעילות זו. יחד עם זאת, ההערכות שלך יכולות להיות חיוביות מאוד ("חוויה נהדרת", "רמה גבוהה", "ידע עמוק"); בינוני ("מספיק"); מתחת לממוצע "לא מכיר מספיק …", נמוך ("אין לו ניסיון וכישורים בתחום …").

שלב 3

חשוב לזכור כי התכונות העסקיות של האדם פירושן גם כישורים ארגוניים ויכולת, בנסיבות מסוימות, לקחת על עצמו פונקציות מנהיגותיות. עד כמה הכפוף שלך חזק בזה?

שלב 4

העריך את כישוריו של העובד בעבודת תכנון, ניתוחו וניטור ביצוע המשימות. האם הוא נוהג בבירור אחר נהלים אלה, או להיפך, אינו מורכב והוא עצמו דורש פיקוח מתמיד?

שלב 5

מאפייני ביצועים יהיו חיוניים בהערכת איכויות עסקיות. עד כמה העובד פעיל, יוזם במילוי תפקידו המיידי? האם הוא מארגן בצורה יעילה ויצירתית את תהליך העבודה שלו, האם הוא מבצע משימות ביעילות והאם הוא עומד במועדים? סמן את הדייקנות והמשמעת של העובד בקנה המידה המתאים.

שלב 6

איכויות עסקיות כוללות את היכולת של הכפוף ליצור קשרי עבודה יצרניים עם ההנהלה ועם עמיתים ולקוחות. שימו לב למסירות, עבודת צוות, למידה.

שלב 7

כל ההערכות החיוביות של העובד שלך סומנו ככל הנראה על ידי תגמולים מסוגים שונים. קח אותם כבסיס להערכת האיכויות העסקיות שלך, בין אם מדובר בזכייה בתחרות מקצועית או בעבודה ציבורית יעילה. אין ספק שהכפוף היה להישגים אחרים (הצעות רציונליזציה, הצעות לשיפור תנאי העבודה, סיוע בהכנת מצגת או פגישה עם שותפים וכו ').

שלב 8

אתה יכול לשפוט את התכונות האישיות של הכפוף תוך התחשבות בתפיסתך את האדם הזה, כמו גם הערכה מספקת של סגנון התקשורת שלו עם עמיתים. כאשר מתארים תכונות אישיות, חשוב לציין את מידת המצפון, מיטיב האדם, היענותו, חברותיותו, מחויבותו, עבודתו הקשה. גם אפיון הכפוף לאיש משפחה מתאים.

מוּמלָץ: