הנחיות אוניברסליות שנוצרו לניהול כפיפות לא תמיד עובדות. הכל תלוי בערכים המוסריים ובתכונות האופי האינדיבידואליות של שני הצדדים. עם זאת, המעסיק נותר המנהיג והעובד הוא הכפוף.
הוראות
שלב 1
תנו לעובדים שלכם להרגיש שהם חלק מצוות גדול יותר. לעורר אותם עם הרעיונות שלך. כל אחד מהם חייב להבין שעבודתו מביאה יתרונות אמיתיים והוא מסגרת בעלת ערך, ולא שן במנגנון שניתן לוותר עליו בקלות. אם שכרת עובד צעיר, לפני שהתלוננת, זכור איך עצמך התחלת פעם את המסע שלך.
שלב 2
צור מקומות עבודה מאובזרים טכנית לעובדים. מחסור במחשבים או במשרדים פרטיים יכול להשפיע לרעה על התפוקה. אל תזניחו את הרעיונות של העובדים שלכם, זה לא משנה אם תונחו על ידם או לא, הקשיבו לדעות של מי שמקדם את העסק שלכם. אולי הם עצמם יגידו לך כיצד למצוא דרך לשפר את יעילות העבודה.
שלב 3
גמל את העובדים שלך בבונוסים אישיים וצוותיים. שבח אם אתה רואה חריצות ותוצאות חיוביות. זכרו שמילה טובה נעימה אפילו לחתול, ולא לכפוף. לפקוח עין על אווירת הצוות הכללית, אל תתנו לסכסוכים לשבש את מהלך החברה או להתקדם בדוכנים. לפתור כל סיטואציה שנויה במחלוקת בצורה תרבותית.
שלב 4
זכרו שאנשים נוטים לזכור ולספר לאחרים על דברים שליליים. לדוגמא, אם אדם אהב פיצה באחד מבתי הקפה, הוא יספר על כך לחצי מחבריו וקרוביו, ואם הוא לא מצא חן בעיניו, כמה שיותר אנשים יגלו זאת. שמועות המעורבות בסיפורים בדיוניים עלולות לפגוע קשות במצב העניינים של החברה שלך.
שלב 5
להיות מנהיג, לא דיקטטור. אם אתה רוצה גישה נכונה לעבודה מהעובדים, תדרוש מעצמך. הראה לפי הדוגמה שלך מה אתה רוצה מהם. לגרום לאנשים לכבד אותך, לא לפחד ממך. אל תאפשר לעצמך להפר את הסטנדרטים האתיים. שימו לב לציטוט מספרו של קלאוס קובייל, Action Motivation: “99% מכלל העובדים רוצים לעשות את עבודתם היטב. איך הם עושים את זה תלוי אצל מי הם עובדים."
