מונה לך כמנהל, אתה פותח חטיבה חדשה בחברה, או אולי החלטת להתווכח על פעילותם של מספר עובדים ולהגביל את פרופיל העבודה שלהם ליצירת מחלקה מיוחדת. במקרה בו המחלקה נוצרה והשם עדיין לא הומצא עבורה, השתמש בהמלצות הבאות.
הוראות
שלב 1
הגרסה הפשוטה ביותר של שם המחלקה נשמעת זהה לתפקידי העובדים העובדים בה. לדוגמא, אם המחלקה אספה מנהלים, מנהלי שיווק, פרסום, יחסי ציבור, אז אפשר לקרוא למחלקה "מנהל השיווק והפרסום".
שלב 2
אם המחלקה מעסיקה מנהלים בעלי התמחויות שונות, אך מחוברים באמצעות פרויקט משותף או תקשורת עם לקוחות, תוכלו לייעד את המחלקה בשם משותף המאפיין את המטרה הסופית של פעילויות העובדים הללו. לדוגמא, אם מחלקה מורכבת ממעצב, מנהל חשבונות, קופירייטרים ומנהל קריאייטיב, ניתן לקרוא למחלקה "מחלקת מוצרים", כלומר. כאן פותח מוצר או שירות ספציפיים עבור לקוח.
שלב 3
ניתן לתאר את המחלקה בה מנהלים אוספים תביעות מלקוחות, את תלונותיהם, כרטיסי האחריות שלהם כ"מחלקת איכות "או" מחלקת שירות ".
שלב 4
מנהלים שתפקידם לענות לשיחות נכנסות ולהודיע ללקוחות פוטנציאליים על שירותי החברה, מבצעים וכו '. נמצא בדרך כלל במחלקת "מוקד טלפוני". אבל אם השם הזה לא מוצא חן בעינכם, ניתן לשנות את שם המחלקה ל"מידע ". שם מחלקה זה נשמע אצילי יותר ואינו קשור לזרם הבלתי פוסק של שיחות הטלפון.
שלב 5
ניתן לעשות את שם המחלקה במשותף עם עובדי החברה. אז הודיעו על תחרות - שם המחלקה, הציבו קופסה בקומת הקרקע במשרד, בה תוכלו להגיש את הצעותיכם לעובדים. לאחר 10 ימים, הודיעו על כל גרסה המוצעת של שם המחלקה והצביעו להצעה הטובה ביותר.
שלב 6
העיקר ששם המחלקה צריך לשקף נכון את כיוון הפעילות שלה. לכן, אם מחלקה מעסיקה יותר מתריסר עובדים, ולכל עובד יש מפרט עבודה משלה, יש לחלק מחלקה זו לשניים, ולתת להם שמות ספציפיים יותר. לדוגמה, במקום מחלקה אחת "מחלקת פרסום", תוכלו לארגן את "מחלקת פרסום בחוץ" ו"מחלקת פרסום באינטרנט ".
