אנחנו לא חושבים שכדאי לדבר על כמה חשוב תפקיד המנהיג בצוות. עליו, קודם כל, הרצון לעבוד ולשפר את כישוריהם תלוי בכל עובד. כמובן, אף מנהיג לא יכול להיות האדם שההוראות שלו ממוקמות במהירות ובצורה טובה, הדבר תלוי במידה רבה ביכולות וברצון לעבוד של העובדים עצמם, אך עם זאת, ישנן כמה תכונות שלמנהיג טוב צריכות להיות.
הוראות
שלב 1
מִקצוֹעִיוּת. המנהל אינו צריך כמובן להכיר את כל הנקודות הטכניות, אך עליו פשוט להבין היטב את תחום הפעילות בו עוסקת החברה. בנוסף, על מנהיג טוב להיות מודע כל הזמן לחידושים הטכניים והטכנולוגיים האחרונים ולהיות בעל ידע רב נוסף, למשל, פסיכולוגי, משפטי וכלכלי, על מנת לנצל את יכולות הצוות באופן מלא, לראות את העתיד ולפתור את משימות בצורה מקיפה.
שלב 2
משמעת. המנהיג, קודם כל, על ידי הדוגמה שלו צריך להראות כי דייקנות, מחויבות ומשמעת ייצור אינן מילים ריקות עבורו. רק אז הוא יכול לדרוש את אותו הדבר מכפיפיו. אך משמעת אינה כאשר כולם הולכים לאורך הקו, אלא הבנה של מקום וזמן. תפיסה זו כוללת המון, כולל שעות עבודה ומוסר עבודה, ואפילו קוד לבוש.
שלב 3
חוּמרָה. טעויות בעבודה הן בלתי נמנעות, אך אין זה אומר שעליהן להיענש. מידת הענישה תלויה בגורמים רבים, בעיקר בחומרת מה שקרה, אך הקפידו לנתח את המצב על מנת להעניש את האשמים באמת. אם אתה מנהיג קפדני, אז אל תשכח מתגמולים. יתר על כן, נזיפה עדיפה להיעשות באופן פרטי, ולעודד אותם - עם כל הצוות.
שלב 4
דרישות. עליכם להכיר בבירור את היכולות של העובדים שלכם ולהפקיד אותם במשימות איתם הם בהחלט יתמודדו, גם אם הם צריכים לעשות חינוך עצמי. ללמוד דברים חדשים ולהתגבר בהצלחה על מכשולים הוא תמריץ נהדר עבור אנשים רבים, אז השתמש בזה לטובת סיבה משותפת.
שלב 5
היכולת להבין אנשים. למעשה זה בא לאורך שנים, אך הרבה מתברר אם אתה שולט ביסודות הפסיכולוגיה ומכיר את הפסיכוטיפים האנושיים הקיימים. כולם מתוארים בפירוט מספיק ופסיכולוגים פיתחו כבר מזמן המלצות כיצד להשתמש בפוטנציאל של אנשים בעלי מאפיינים פסיכולוגיים שונים בצורה היעילה ביותר האפשרית.
שלב 6
אַחֲרָיוּת. זכרו כי אתם אחראים על עבודת הצוות בכללותו. עליכם לקבל החלטות אחראיות באופן עצמאי, במידת הצורך, להקשיב לחוות דעתם של מומחים. ההנהגה שלך חייבת להיות מבוססת על יושרה, והתנהגותך תקבע את האקלים המוסרי שישרור בצוות שלך.
שלב 7
כישורי מנהיגות. זכרו שאין מנהיג ללא צוות. אתה מראה את כיוון התנועה, מגדיר יעדים אסטרטגיים, אך יישומן בכללותו תלוי בכל אחד מחברי הצוות. אל תזניחו את הבעיות של העובדים שלכם, היו מודעים לשמחותיהם ולצרותיהם. רק על ידי הרגשה של צוות אמיתי, שבו כל חבר חשוב באותה מידה, העובדים שלך לא רק יממשו את מלוא הפוטנציאל שלהם, אלא גם יהנו מעבודתם. במיוחד אם זה מגורה גם כלכלית. בהצלחה!
