היעילות של כל הארגון תלויה במידה רבה במנהל. סגנון מנהיגות שנבחר היטב תומך בפעילות הצוות, כמו גם בסביבה פסיכולוגית נוחה בו.
המערכת פועלת
החל מהקריירה שלו כמנהיג, על המנהל לבנות מערכת בכל עבודת הארגון. זה יאפשר לך להשיג באופן שיטתי את המטרות שלך ולהימנע מסיבוכים בלתי צפויים.
תכנון פעילויות הוא אחת המשימות של מנהיג טוב. הוא חייב להיות מסוגל לראות את נקודת המבט בעבודה של לא רק המיזם כולו, אלא גם כל מחלקה. יש להעביר את התוכנית לכל העובדים. זה ייתן להם כיוון בעבודתם ולא יאפשר להם לסטות מהקורס הנבחר.
המנהל מחויב לפקח על התוצאות במועד. זו הדרך היחידה לבצע את ההתאמות הנדרשות לתהליך העבודה.
מנהיג טוב חייב לבחור את האנשים הנכונים לתפקיד. יחד עם זאת, קשרים אישיים לא צריכים לבוא לידי ביטוי בבחירת עובד זה או אחר. קריטריוני הבחירה העיקריים הם מקצועיות, יכולת למידה, אחריות ויכולת לעבוד בצוות.
שלמות היא גם אחד מסימני ההיכר של מנהיג טוב. הוא לא יכול להרשות לעצמו לוותר על דבריו, על הכיוון הנבחר. אז הוא יזכה בכבוד מכפופים ושותפים.
למראה המנהיג יש חשיבות רבה. זה חייב להתאים לסגנון העסקי.
היחסים עם הצוות
על המנהיג לבנות נכון את מערכות היחסים שלו עם הכפופים. קיום הכפיפות יהפוך לאמיתי. יחד עם זאת, הבמאי לא צריך להשתמש בתפקידו המועיל בצוות למטרות אישיות.
אם אחד העובדים הפקיד מידע אישי למנהל, אין זה אמור להיות נחלת הצוות כולו. אחרת, המנהיג יאבד את אמונם של פקודיו.
המנהל צריך להיות דוגמא לעובדי הארגון. הנקודה העיקרית היא ציות למשמעת העבודה. אם מנהל מרשה לעצמו באיחור קבוע לעבודה, הוא אינו יכול לדרוש הגעה בזמן מהכפופים.
הרוח הארגונית חשובה מאוד להפעלה יעילה של הארגון. נוכחות המסורות של הקולקטיב תורמת גם לכך. קיום פעילויות מתוכננות מאפשר לאנשים להכיר זה את זה טוב יותר, וכן לקחת הפסקה מהעבודה.
מפלגות תאגידיות מסייעות גם למנהיג לבחון מקרוב את האנשים. זה יסייע בבניית קשרים בין אישיים בין העובדים.
המנהל לא צריך להבחין בין עובד אחד או יותר מכל השאר. זה ישפיע לרעה על היחסים בצוות. כאידיאל - יחס שווה לכל חברי הצוות.
