מנהל הוא מושג רחב מאוד, למרבה הצער. מנהלים הם שמותיהם של שני המפעילים המקבלים הזמנות טלפוניות, אנשי מכירות, נציגי מכירות וראשי מחלקות. לכן, קורות החיים יישלחו על ידי כולם. זה הגיוני להציב מגבלות מלאכותיות על מועמדים לא רצויים.
הוראות
שלב 1
זהה את איכויות המפתח של מנהל. מהו "מנהל אידיאלי" בהבנתך? ככל שהרשימה ארוכה וספציפית יותר, כך יהיה קל יותר לנפות דרכה עובדים פוטנציאליים. כתוב את כל מה שחשוב לעבודה מוצלחת, עד לאופי המועמד ולצבע נעליו.
שלב 2
קבעו יום ראיון. למרות שבחירת המועמדים הראשונית מבוססת על קורות חיים, תוכלו לפספס עובדים ממש טובים. זאת בשל העובדה כי קורות החיים לרוב רשמיים. לעיתים קרובות, מועמדים ללא ניסיון בעבודה או ללא השכלה מתאימה מתגלים כמנהלים מצוינים, פשוטו כמשמעו לאחר חודש-חודשיים של עבודה. לפעמים עדיף להעסיק עובד כה מבטיח מאשר עובד שמתאים לכל הפרמטרים הפורמליים, אך במציאות מסתבר שהוא חלש, ואחרי אותו חודש-חודשיים אתה צריך לשנות. לכן יש גישה שונה לבחירה ולראיון.. קבוצת מנהלים מוזמנת במקביל. לאחר מכן מציג המראיין בפניהם שאלות שעשויות להופיע בעבודה בחיים האמיתיים. המשימה שלהם היא להציע פיתרון או דרך לצאת מהמצב. נותר רק להתבונן מי מתנהג איך. ניתן לחשוב על מבחנים אחרים, תלוי בכישורי הליבה הנדרשים.
שלב 3
בחר את 10 המועמדים הפוטנציאליים הראשונים. מכל הנוכחים, סמן את המועמדים שהכי אהבת. אם אינך יכול להשלים את שלב 2 בריצה אחת בגלל מספר רב של מועמדים, תוכל לחזור עליו על מספר הפעמים הנדרש. כתוצאה מכך, המיותרים יבוטלו, המבטיחים ביותר יישארו.
שלב 4
ערכו ראיונות. כעת תוכלו לדבר עם האנשים שנבחרו בנפרד.
