לצורך פיתוח מתקדם מוצלח, כל חברה חייבת להיות בעלת אסטרטגיה מתאימה. תפיסה כזו מרמזת על הבנה של סדרי העדיפויות של הארגון ויכולת לקבוע נכון את הכיוון אליו החברה עוברת. קיום אסטרטגיית פיתוח מאפשרת לך לקבל את ההחלטות היעילות ביותר מול מידע לא מספיק וסביבה תחרותית המשתנה במהירות.
הוראות
שלב 1
קבע את המטרה העיקרית אליה צריך להיות כפוף כל שאר המשימות של החברה. אין לתעדף הגדלת רווחי הארגון. מטרה כזו, שאינה מכוונת להבטיח את האינטרסים של הצרכן, תהיה פרודוקטיבית וחסרת משמעות. המשימה העיקרית של העסק היא לספק את מלוא הסיפוק האפשרי לצרכיהם של אנשים אחרים במוצרים ובשירותים של החברה שלך.
שלב 2
בעת הכנת המסמך פרקו את יעדי החברה לפרקי זמן תוך התחשבות בטווח הקצר והארוך. מטרות מיידיות צריכות להשתלב באסטרטגיה הכוללת, להשלים אותה ולקונקרטיה.
שלב 3
בעת עריכת אסטרטגיית פיתוח, קחו בחשבון את עמדות צוות הניהול האחראי על תחומי עבודה ספציפיים. בקשו מהמנהלים את מחשבותיהם לגבי חזונם לגבי הסיכויים העסקיים. זה יעזור לזהות וקטור שניתן לקחת כבסיס האסטרטגיה.
שלב 4
נסו גם לשתף עובדים אחרים בחברה בעריכת אסטרטגיית הפיתוח, במיוחד אלו שאין להם סמכות רשמית, אלא אמיתית. נצל את הפוטנציאל של אנשי מקצוע יצירתיים שאחראים על פיתוח מוצרים חדשים ושיטות לקידום מוצרים ושירותים לשוק.
שלב 5
בקש מהמשתתפים בהכנת המסמך האסטרטגי לענות על השאלות בכתב, תוך שיקוף הנקודות החשובות הבאות: מדוע החברה קיימת; מה ערך עבורה, אילו עקרונות היא מונחית בפעילותה; מה המטרה הסופית של הפעילות; מה נדרש מהחברה לפתור את המשימות שהוקצו, מהן דרישות המשאבים.
שלב 6
סיכמו את תוצאות הסקר וגיבשו את אסטרטגיית החברה בצורה של תקצירים המשקפים בצורה ברורה וספציפית את הנקודות החשובות ביותר להתפתחות עתידית. הקפידו להביא את המסמך המוכן לכל חברי הצוות. האסטרטגיה צריכה להפוך למסמך בסיסי, מעין נקודת התייחסות לכל עובד בחברה.
