מרבית העסקים כפופים לביקורת שנתית. זה מתבצע בסדר מסוים וכולל כמה שלבים. לפני תחילת הביקורת, יש צורך לבחור חברת ביקורת.
הוראות
שלב 1
קיימת מגבלה בעת ביצוע בדיקה. על המבקר לאשר את עצמאות משרד הביקורת. הוא לא יכול לבצע אימות אם הוא חבר בדירקטוריון או שהוא בעל מניות במיזם.
שלב 2
פתיחת ביקורת היא נקודה חשובה מאוד. הנהלת החברה חייבת להוציא צו לביצוע ביקורת. חובה עם חוזה עם חברת מבקר. רק אז העבודה מתחילה.
שלב 3
ניתן לחלק את תהליך האימות לארבעה שלבים. השלב הראשון הוא תכנון. בשלב השני מעריכים את מערכת הבקרה הפנימית ואת מהותיות הפעולות. השלב השלישי הוא ביצוע הליכים אנליטיים ומהותיים.
שלב 4
התהליך הושלם על ידי גיבוש הסקירה הסופית, תוך ביצוע הליכים אנליטיים. לאחר מכן יוצא דוח ביקורת.
שלב 5
תכנון מורכב משני שלבים: תכנון כולל אסטרטגי ותכנון הליכי ביקורת. במהלך הליכי הביקורת, על המומחה למצוא אישור לנתונים הקיימים, להוכיח כי לא קיימים אי-הסכמות מהותיות.
שלב 6
בעת הכנת התכנון האסטרטגי המבקר מנתח את ביצועי חברת הלקוחות ומשווה אותם לאלו הקיימים בשוק בענף. לדוגמא, אם הרווח הממוצע בענף הוא 10% והחברה מדווחת על 70% רווח, על המבקר לשקול נקודה זו בזהירות.
שלב 7
המורכבות של הליכי הביקורת ורשימתם תלויה בעסקי הלקוח ובאם המבקר בודק חברה זו בפעם הראשונה או השנייה. רק לאחר סיום התכנון האסטרטגי הכולל מתחיל המבקר לתכנן במהותו.
שלב 8
תשומת לב רבה מוקדשת לשלב השני, במהלכו נערכת מערך הבקרה הפנימית של החברה. מתבצעת הערכת מערכת להכנת הליכי ביקורת נכונים.
שלב 9
אם לחברה מערכת בקרה חזקה, ההנהלה מגיבה בזמן לשינויים בחקיקה, מבצעת בקרה פיננסית ושליטה קפדנית בתהליך הייצור - במקרה זה, הליכי הביקורת עשויים להיות פחות נפחיים.
שלב 10
לפעמים מערכת הבקרה הפנימית בארגון נעדרת או שהיא חלשה מאוד. אז למעשה יש להפוך את הליכי הביקורת לנרחבים יותר.
שלב 11
השלב השלישי של הביקורת הוא ניהול הליכים אנליטיים כמו גם הליכים מהותיים.
שלב 12
השלב האחרון הוא לבדוק את כל מסמכי הביקורת והראיות לפרויקט ולהוציא דוח ביקורת. זה יכול להיות משני סוגים - חיובי ללא תנאי ומשונה. הראשון ניתן כאשר אין הערות מהותיות.
שלב 13
ניתן להוציא שינוי עם הזמנה, להיות שלילי. סירוב לחוות דעת אפשרי גם כן. הכל תלוי בתוצאות שהושגו במהלך הביקורת.
